这篇文章的目的是想给想去创业公司的朋友一些提醒，理清自己的想法，简单了解创业公司的运营，文章的作用或许很小，但不吐不快。

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先说一下写这篇文章的起因，源于两件事。

一是我的学弟小磊，刚刚来到北京半年，在一家自媒体大号公司工作，没过多久就和我说，刚刚辞职了。

问起原因，小磊说跟想象的完全不一样。每天做的工作就是到各种外国网站偷配图，编辑公众微信，排版，后台回复留言之类的事。

公司就五个人，忙着接广告赚快钱，大家都在做同样的事情。有时提个建议就会被老板训斥说不听话，工作也看不到前景。

我劝他这是行业现状，要慢慢来。小磊说，可老板说创业公司都是这样子的，都是吹泡沫赚快钱。

我一愣，创业公司？小累点头，对，公司的定位就是创业公司。

第二件事是今早公司的小深来找我说，远近知道最近的微信的爆文热搜是什么吗？我说不太关注这些，她说是创业公司。然后发给我几篇文章。

这几篇文章从进入创业公司的需要具备的技能，到创业公司公关和营销的策略，还有创业公司的组成部分，都做了各种分析。

作为前创业广告公司的高层员工，和现在创业公司的小老板，我觉得我必须格外认真地给跪了。

求求你，可别再糟蹋创业公司这四个字了。

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到底什么是创业公司？

一本《精益创业》的书中，有这样一个概念：创业公司是在高度不确定的情形下，进行产品或服务创新的机构。

这个概念有两层意思：

*创业公司所做的事情是具有高投资高风险的事情，并且在风险可测的情形下进行大胆的尝试，开拓不同的商业模式。

*创业公司所做的服务和产品，基本都是新兴行业挖掘更多的可能性，或者是颠覆传统行业做出的努力。

另外有一位创业人的解释最为精炼：创业公司就是“一个新的idea+一群想把idea变成现实并有能力的人+愿意给钱的投资人”的化学反应的产物。

这个解释抓到创业公司的三点要素，即领导能力的idea，员工的执行能力，以及投资人。

拿大号落地举个例子：

大号通过网络招聘找到几个人帮他处理琐事，这叫组建团队；能力渐有后，租办公室，招聘员工成立公司，并有下一步计划，这叫做项目；之后有创投天使轮融资，有投资人开始和你共同承担风险，公司扩容到一定级别，有了更加完善的制度和商业计划，这时，才能称得上是创业公司。

不然，我在自己的电台招聘几个策划做节目，就敢说自己是创业公司了么？那是要被同行贻笑大方的。

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在一篇有关创业的文章里，作者问了几个问题。比如：你能忘记正常生活吗？你能忘记体面吗？你受得了质疑吗？你输得起吗？

我看完之后倒吸一口冷气，按照她所写的，估计创业公司以后都很难找到人了。如果这些条件都能够满足，干嘛还要找工作，直接去当老板就好了呀。

而另外一篇，提到的观点是要身心投入到工作当中，不要玻璃心，要有快速成长的能力。看完后我也是懵逼，这不是一个优秀员工的条件吗？与创业公司何干？

现在，让我这个创业公司小老板，以人力资源的角度，来告诉你，除去员工必备技能，你还需要怎么做。

1）我不希望你是一个听话的人。

创业公司的起初规模不会很大，每个人都有发言权，上到总裁下到员工，一言不合就拍桌子，开会都能吵翻天。

我就曾经被设计师指着鼻子骂，说我一点审美都没有。而最终大家和客户的决定是设计师是对的，那我也只能乖乖认错，服从大家。

听话不是创业公司需要的技能，公司不需要指哪打哪的员工，而是主动的、挑刺的、踊跃的、甚至是疯狂的人。

创业公司的工作节奏很快且突发状况多，如果你只是听话，丧失判断能力和主动热情，那并不适合在创业公司。

2）我不希望你是一个All in的人。

有一篇文章写：创业公司的员工上班和下班没有界限，平日和周末没有区别，别人在看电视看韩剧，你却要面对电脑面对客户焦头烂额。

我真的很想大喊一声冤枉啊！这是看创业公司时忙碌状态的有感而发吧，太容易成为自我麻醉和感动的良药，我们这么努力，一定会成功。

这些要求我觉得应该不是对员工，而是对老板的，因为你是创业公司的灵魂，你的一切当然都是要以公司为主，但是这样去要求员工，未免有些苛刻。

我不希望你ALL in，但我希望你拎得清轻重，加班就要认真对待，放松就睡什么睡起来嗨。

现代社会工作和生活的界限虽然不再明显，但也请你认真经营好你的生活，才能更好的工作。

3）我不希望你只是扮演螺丝钉的人。

创业公司和其他公司不同的地方在于，创业公司的学习和接受的速度，要远远高于其他地方。

每天接受的新信息太多，几乎十分钟就有一个部门的会议召开，讨论这几天的热点，新的技术，新的竞价产品，新的创意和解构。如果你只是依靠吃老本来面对每天的工作，势必会淘汰。

或许在一个成熟的大公司里工作，如果运气好成为高层自然不提，但如果一直都只是负责某个领域，那只能是一个螺丝钉。

所以，我奉劝来到创业公司的你们，好好学习新事物，公司在快速发展，你也有自己的职业规划，不要满足于做一颗螺丝钉，要成为一条流水线。

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我创业近两年，今年又加入了投资和影视，完成了融资，我想来谈谈，一家创业公司除了核心竞争力之外，想要招聘到好的员工走好自己的路，应该做到些什么。

1）老板的魅力高于企业文化。

创业公司有几位投资人，但真的落实到决策只有一个人，这个人要做不仅仅是有精确的市场判断能力，更重要的是有人格魅力，最重要的一点，是他要专业。

创业公司的状态从是上到下拧成一股绳，作为绳头绑得又粗又结实，那么下面的结也不会轻易打开。

所以，各位老板与其想怎么找到万能的员工，不如也想想怎么提升自己的魅力和能力。

最起码，要做到员工能够能为你心甘情愿的工作吧。

2）公司严密的管理制度和游戏规则。

一个刚刚起步的创业公司虽然可能也只是几十人甚至是十几人，但是公司的管理制度规则却要定制地非常精细。

创业公司的人员设置灵活，你身边的员工今天负责了这个项目，明天就转去做其他事情。为了项目的尽快推进，一定要有一个严密的规则来进行上传下达，而且在行为规范里，给予工作的最大自由度。

大公司的规章制度是规定你的日常工作规范，而创业公司的制度，是要将项目的责任落到个人，以人为责任制，一个环节出问题，立马上找到责问人，找到问题根源，快速解决。

因为我们输不起。

3）团队的凝聚力是根本。

凝聚力能够决定一个公司的成败，也和大公司有不同的方向，大公司搞的是团建，来提升员工之间的相互信任感。

而创业公司的凝聚力，则在于感情是否紧密，一起吃喝玩闹就是最好的解决办法，老板和员工打成一片，并且将项目的成果奖励分到每个人的身上。

通过这些类似的方式，让员工觉得为公司做事，就是为自己做事，并且由衷地喜欢这份工作。

换句话说，招聘员工时，不能要求他要All in在这里，不能要求他不玻璃心，这不符合人的本性，而是要通过公司从上到下的努力，让员工不由自主地就愿意把身心投入到工作，因为他喜欢这里，并且愿意付出。

而这些，不是员工要做的，而是创业公司的领导和大家一起努力的。

4）千万别抠门！千万别抠门！千万别抠门！

钱是最能够打通员工G点的方式，更是留住员工让他们踏踏实实工作的原因。

我之所以在从前公司迟迟不能离职，就是老板一直用高薪吸引我，用季度分工和年终分红挽留我，让我不得不留下，并且觉得付出得到了高额的回报。

当创业后，我对其他管理者唯一的要求就是，不能抠门，宁愿自己少拿些，也要多分摊给其他人。公司每年拿出50万带着大家去旅行，年会要在三亚亚龙湾最高档的度假酒店进行。

老板要让大家知道，跟着我干，绝对不会吃亏。

有了高薪，高奖励，高回报，再加上不错的工作环境和良好的行业前景，试问哪个员工会忍心跳槽呢？

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以上，就是关于创业公司我比较浅薄的看法，如果有哪位前辈觉得有所偏驳，还请多原谅。

我始终觉得创业路的容易艰难，归根结底不是你是否能够招聘到多么优秀的人才，而是自己做到了什么地步，你有多牛逼。

我从不会自我安慰说自己多么辛苦，为什么还没有更好的成绩，为什么没有人理解我。我一直都在想，既然我选择走了这条路，那么我就要为这种选择付出代价，甚至付出我其他没有想象到的代价。

而这种代价，不应该是员工付出的，而是我自己。

毕竟，他们只是帮助你完成idea的人，他们所谓的风险，其实是帮你分担风险，一荣俱荣，一损俱损。

所以，我倒想大言不惭地劝一劝各位创业圈的老板和前辈，不要抱怨自己苦逼，也要对某些委屈释怀一些，你要知道，这些都是你的必经之路，你的身后是一个公司，是几十号人等着你养活的创新企业。

你站在了风口浪尖，就要承受更多的风风雨雨。

能力越大，责任越大。而这种能力，不是员工应该必备的，这种责任，也不需要别人帮你承担。

只有自己，咬紧牙，忍一忍。

送各位老板八个字：忍无可忍，从头再忍。