午饭后路上，同事问我，：“一个38岁的女人，转行去面试助理岗位，你有什么看法？”

我毫无犹豫的回答道：“是什么助理呢？总裁助理，还是行政助理？”

“HR助理”

“哦！HR助理”我犹豫片刻。

我思维的切入点：判断任职职位的高低→人的角色等级

然后我接着问：“她是去什么公司，竞争力强吗？需要很高的HR职业素养吗？比如员工培训，公司企业文化等”

“韩国企业”

我答到：“那应该对职业素养要求还是比较高的吧？”

我思维的切入点：判断她的能力→人的能力层

同事答到：“一般吧！做助理的，又不是做主管”

我:”我觉得不大合适，年纪都这么了，去了企业，上级怎么管理呢？如果上层的年纪比较小，会有隔膜的吧？”

我的思维路径：通过判断她的角色和能力圈得出结论，她不适合。

另外一个同事说：“年纪大怎么就不合适了呢？你看我们的领导不就是82后的，下面一大批年纪大的。沟通无障碍的”。

出题的这个同事像是要揭晓答案似得说：“我的看法是这样的，我很佩服他的勇气，，，”

我想了想，认真的说：“是的，她非常勇敢，勇于突破自己的边界”

她有两条边界：比较大的年龄，转行重新开始。而突破边界往往是痛苦的。

我在思考，自己为什么没有从这个角度去看待这件事情呢？

我的思考角度为什么止步于一个人的角色和能力，为什么不能看到更深层次的东西，比如精神，价值观等。

自己是否陷入了惯有的思维路径呢？然后给自己筑起了思维的墙。这就是自己的边界。

很明显，看问题的角度，就是自己惯有的思维路径，而思维路径决定了自己是怎么的人，自己的边界在哪。

（思维路径：可以理解为理念，观念，价值观，信念）