看到一集TED：在美国，有人做了因为一则养鸡的实验。普渡大学生物进化学家威廉·谬尔做了这样一个研究：在一个选定的鸡群里面，如何提高鸡的生产率。
威廉首先选择了产量一般的普通鸡，放在一起饲养了六代。随后，他将生产力最强的鸡挑选出来，创建了第二个鸡群，称之为超级鸡。在超级鸡群中，只选择那些更加高产的鸡来生息繁衍，通过这样的方式，他想保证每一代都比上一代更强。
超级鸡群同样生息繁衍了六代。最终的结果却出人意料。第一群普通鸡表现都还不错，它们身形结实、羽翼丰满，鸡蛋产量持续增加。但在第二个超级鸡群里，只存活了三只，其它全死了。因为竞争力最强的三只鸡同时也非常好斗，进而啄死了其他同伴。这个实验也有拓展版，现实中往往能够见到，基于人类自身喜好而挑选繁殖的纯种狗，自身都会带有某些疾病；又或者纯种的赛马脾气都是躁烈的，诸如此类。
超级鸡实验的结果，被威廉·谬尔命名为“鸡群效应”。正如在现代社会，绝大多数人在终其一生的教育和工作中，不知不觉被灌输了强烈的竞争意识。
过去的五十多年，在这种模式下运转的社会和组织，出现了越来越多的问题：野心勃勃的拔尖者造成了组织功能失调和资源浪费，相当一部分竞争演变为抑制对手损人利己的行为；长期生活在竞争模式下的人逐渐变得扭曲，健康状况受到很大影响。
那么，什么样的价值观可以让个人和团队更加成功、高效？演讲者玛格丽特启动了自己的思考和实践。
1.团队的工作效率和这个有什么关系
玛格丽特反观自己经营的软件公司，那些聪明而又有创造力的人们并不了解彼此，这带来了许多摩擦。他们将全部精力投入了工作，有的人甚至不知道谁坐在自己身旁。她要求所有人停掉工作，花时间去认识同事。很快，员工们各自的工作取得了突破性进展。社交灵敏度高的员工可以获得更多支持，顺利完成目标。
2.合作性强的人可以给出更多
缅因州的Idxx公司为员工们修建了一个菜园。菜园距离办公楼非常近。他们希望所有人能凑在一起干干农活，放松心情，并且了解整个公司的运营情况。
这家公司疯了吗？恰恰相反，他们认为当事情进展不顺时，人们需要得到社交上的支持，特别是当一个人做的是非常有突破性和重要的工作，他必须知道应该向谁求助。
参考缅因州的方法，玛格丽特在自己的公司推行了一项“政策”：不允许人们将咖啡杯放在桌子上，希望人们走到咖啡机前进行交流。这种工作间隙的亲密被称之为“茶歇”。形成制度后，人们有了时间来建立信任关系，团队从磨合到融合，在工作中配合得很棒。
良好磨合的团队造就了更多合作性强的人，这些人在自己和他人的工作中都能做出不小的贡献。合作超越了竞争，提升了个人的价值。
3.建立你的社会资本
社会资本指的是一个人通过与他人或团体互利互惠、产生信任，建立某种美好的联系，从而为自身带来资源。与鸡群效应相反，它推崇一种互相促进的文化。社会资本积累越久，团队协作就越好。
实际上，在现如今的很多顶尖公司中，社会资本已经代替了竞争。
当Alex Pentland在建议一家公司整合茶歇时间，让所有人都有时间去和别人交流时，这家公司的利润增加了1500万美元，并且雇员满意度上升了10%。社会资本的回报甚至它在消耗的过程中还会不断增加。淡化竞争并没有使一家公司及其员工丧失竞争力，却给每个人带来了更多回报。
成为互联网公司CEO之前，玛格丽特曾在BBC做过节目制作人。一些畅销专辑的制作人跟她交谈说：“我们有很多超级巨星。只不过他们的名气都没有持续很久。”明星无法长红不衰的原因，是他们往往没有分享和合作的意识。与之相反，那些合作性强的人却可以在事业上做得更久。“因为当他们激励别人做到最好的同时，也会将最好的自己呈现出来。”玛格丽特说，她反思自己的事业，并意识到，放弃做超级鸡的人，往往可以获得更大的社会资本。
玛格丽特不再鼓励竞争了。她顿悟，社会资本才是更高级的方式。一旦你真正理解人与人之间的互动，很多问题就会迎刃而解。她不再寻找团队中谁可以成为她的明星员工，而是开始看重每个人。结果是超乎想象的，大家的关系更好了，并且，每个人都成为了实力干将。
整个的演讲重点，都集中于团队协作的效益大于个人单打独斗，这在我们中国的传统文化中，用一句话就可以讲得清楚：“众人拾柴火焰高”，但如今，互联网生活带来的人与人之间的隔阂，有的时候，即使同事之间就隔着一块玻璃，都宁愿打字而不愿意拉开嗓子说一句。在越来越多的低头族存在的工作环境，跟多的强调沟通和协作，是每一个团队都要思考的事情。
本文部分观点和文字，节选自柏杨。
