大家好，我是拾一，一个职场内容创作者
朋友王凯就职在一家广告公司，
有一次总经理提了个非常差的创意，让王凯去做，
王凯从自己专业的角度认为此事不可行，
于是在会上说:“张总，这个创意执行起来难度太大，效果会很差，供应商不会接的!”
张总非常不高兴:“你试都没试过，怎么知道难度大? "
后来，这个创意果然没供应商接，项目流产了，
但是总经理也找了一个别的理由，把王凯裁员了。
对领导来说，被员工当众拒绝，
是对自己自尊心与自信心的双重打击，简单粗暴地告诉领导“不”，
意味着你在否定他的指令，挑战他的权威。
如果你在职场中，面对这样的任务，该直接和上司说“不”吗?
职场上有一种能力叫“向上管理”，
核心就是如何和上司建立起合理有效、畅通的沟通。
管理学大师彼得德鲁克曾在著作《怎样管理上司》对“向上管理”进行了讨论，
他认为“任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。
那么，我们要如何做好向上管理?
如果任务真的是“确实无法完成"的，又该如何与上司沟通呢?
拾一给大家两点建议。
第一个，要把自己当做领导的助手，
思考如何帮助领导解决他面临的问题，思考如何为上司减负，
而不是将工作中遇到的难题抛给上司。
当真正遇到“不可完成”的任务，
首先要自己先深度思考:这件事情为什么不合理?
究竟是哪个环节有问题?能否有合理改善的空间?
领导为什么要这样做?这样做究竟可以达到什么目标?
能不能有别的合理的做法可以实现这一目标?
把任务搞明白以后，再尽快跟领导沟通，把事情的每个环节和制约点讲清楚，
尤其是“不能完成”的点，为什么不能完成?什么制约了它?
都要把原因说清楚。
不是简单地拒绝，而是跟领导说明“为什么不可以”，
用充足的理由来说服他。
第二个，尽可能拥护领导的决策，
即使是拒绝，也一定要提出可以实施的解决方案，
包括“更合适的人选、更合理的方式、所需要资源"等要素。
领导要你不是提出问题的，是要你来解决问题的。
在解决问题的同时别忘了表态:自己会积极主动地参与到这个项目中。
这种主动积极的处理方式，会更加得到领导的认可。
事实上，在职场中如鱼得水的人往往是善于“向上管理”的人。
从相信支持的角度出发，先挑战自己，而不是急于挑战领导，
不要害怕“向上管理"会得罪人，任何领导都喜欢具有执行力和忠诚度的下属。
好了，今天就这样，下期，不见不散！
