项目规划过程：项目风险管理要做的五件事5

规划风险应对

一、定义

规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会降低威胁的方案和措施的过程。

二、作用

根据风险的优先级来制定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中

三、如何规划风险应对

输入：风险管理计划、风险登记册

工具技术：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断

输出：项目管理计划更新、项目文件更新

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