一：封面封底
封面关键字：工作法，图表武器，分析解决问题，技巧，可视化，简单化，精确化，评估数字，判断商机，思考价值链，分析基础设施，解决复杂问题
二：理解：讲如何用图表来解决复杂问题的工作方法，培养分析问题和解决问题的技巧，比方法分为5个步骤，首先收集数据，从收集到的数据判断商机，然后思考价值链，分析基础设施，最后解决复杂问题
三：扩容
1工作法有哪些？除了图表工作法，番茄工作法还有什么？这些工作法有什么异同？
目前接触到工作法有：
番茄工作法：训练专注力
单核工作法：训练专注力，清空大脑，专注当下
图表工作法：项目管理
2图表工作法三连问
a是什么？
收集行为数据信息，分析数据，将数据图表化，得到数据背后的信息，从而指导下一步行动
侧重点是什么？优势是什么？
侧重点：收集数据，分析数据
优势：让数据更直观，挖掘出数据背后的信息
b为什么？
为什么要使用图表工作法？有其他方法可以更好的替代吗？
让行动更具有方向性
可以结合计划和项目管理进行
c怎么用？
适合用于解决哪些问题？使用流程是什么？使用时要注意什么？重点在哪里？
收集数据
可视化数据
分析数据变化的原因
根据可能的原因调整行动
再验证
循环
四 封面图片解读
两个同心圆，外面的圆被分为四个部分，内圆可以理解成核心，核心就是解决复杂问题，外圆右边被分成三等份，左边为一份，是否代表前三个步骤，即收集数据，判断商机和思考价值链的同等重要，但最重要的是第四步，分析基础设施，这个基础设施代表什么？
颜色：第1步是红色，红色给人感觉是热，是要收集比较热门的数据吗？第二步蓝色，蓝色给人感觉是理智，是要乐观分析后判断商机吗？不要被当前的热门所蒙蔽，而应该看到热门数据下的趋势，从而才能提前找到商机？第三步黄色，黄色给人的感觉是活力，判断商机后要积极的去思考商机牵涉到的缓解，思考背后的价值链，哪些环节可以获取利润，第四步是灰白色，白色给人的感觉是比较消极，可能分析出的可获利的环节，我们并不具备，此时就要分析我们的基础设施，资源等，然后根据之前的分析，整合现有资源，从而解决目前的复杂问题
五 封底
1关键词：可视化，化繁为简，简洁，精确，快速，形象，流程，视觉化思维，高效率
2扩容：通过讲数据可视化为图表，从而将繁杂的数据可视化，以达到简洁的目的，从而得到精确的信息，通过图表，将数据可视化之后，可快速形象的做出思考，从而提高工作效率
六前言解读
精英就是积极主动去解决问题工作者，而非简单的服从者，企业精英对自身企业比较了解，因此他们能为企业带来改革，他们可能并不具备问题解决专家的高水平的数据分析能力，但是通过找到数据分析，找到企业发展的路标，也足矣为企业带来重大改革。
本书从收集数据开始讲解，信息收集是最基本的环节，而是要确保信息的真实性，然后通过分析收集到的信息，梳理问题，发现问题的关键点，也即发现本质性的问题。通过梳理问题的现象，明确事物之间的联系，找到问题产生的根本原因。如何找到根本原因呢？数据的处理分析是关键，企业精英只需具备找到路标的能力即可，即使不能完全理解问题所在，只需能通过绘制图表的方式，理解数字的含义，图表化让收集到的信息更便于理解，从而找到解决问题的方向，并在实践过程中做出适当修正，即可解决企业存在的问题，从而推动企业发展。
