对于知识工作者，准确来，对于所有的人，时间管理都尤其重要，前几天在《高效能人士的七个习惯》里边还重点学习了时间管理矩阵，那本书从原则出发，去找到自己的重要不紧急的工作，告诉我们要把时间花在重要的事情上。在德鲁克大师的书里来找一找以前我们的时间都去哪里了，从问题出发，来提升我们管理时间的能力。两者结合起来，我相信会有不一样的化学反应。

    第一步是记录时间：记录时间的意义在于回过头来反思我们实际花费时间的地方是不是我们原本以为的或者觉得应该花费这么长时间的地方，稍微有点拗口。记录时间的方法可以上网自己找就可以，有很多这样的工具，需要注意的是及时性，回过头要么我们就想不起来自己做了什么，要么就是会自己给自己填充以为的事情。

    记录之后，要来诊断自己的时间，有几个方法就是问自己几个问题。

    1.找出来哪些事情不必做，取消这些事情。不做会死吗？

    2.哪些事情可以由别人来做，及时不能做得更好，也不会影响效果。这里边有一个关键的我们经常误解的词“授权”，真正的意义是可以由别人来做的事情交给别人，这样才能做真正应由自己做的事。

    3.反思，作为管理者，我们是否在浪费别人的时间。常有的事情是“开会”，哪些会必须要开，必须参会的人有哪些，今天在课程学习了一招，如果是讨论会，可以找少量的人，然后结果抄送其他人。

    4.还有很多由于组织不完善或者管理问题造成的时间浪费，这个是作为管理者站在组织者的角度去解决的。

    问题诊断完了，找到问题之后，一个有效管理者必须要做的事情是将零碎的时间集中起来。这个事情的方法也有很多，比如集中电话沟通，上下级明确规划时间，一个团队保持节奏统一，这个对于每个人沟通谈判的要求都是非常高的，先从管理者做起。

以上学习来自《德鲁克思想精要》第16章——掌握自己的时间