杰克·韦尔奇在《赢》一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。坦诚原本应该是基本道德配置。但是在现在这个社会中，太多的诱惑，尔虞我诈，勾心斗角，隐瞒充斥，在众多利益的考验下，坦诚倒成为了非常难能可贵的一项品质。

坦诚，尤其是对个人发展更加重要，如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的本来面目，去掉了粉饰，节约了被沟通者的判断时间，提高了判断的正确性。如果一个企业，一个团队，一个组织，整个国家，社会人人都坦诚了，就会有一个坦坦荡荡的社会。

就比如我们在TA学习范畴，说真话，说实话，真诚回应同学，对所有同学做到坦诚沟通，帮助认识自我，从而不断地去改进，去进步。今天看书最大的收获是学会''坦诚''，无论在工作还是生活中我们都习惯把自己伪装起来，为了被对方接纳，就会说认为对方会喜欢的话，开会时当出现自己意见相左时，心里总在评估，这个人跟我关系怎么样，我又没有必要去得罪他反驳他的意见，这样的心态最后会导致工作进行不下去过方向错误，所以我们要学会和身边的人要用最真实的体验告诉他'坦诚的告诉他我心里的想法，日久见人心，对方时间长了会理解的！，

我喜欢韦尔奇的坦诚，他并不用冠冕堂皇的字眼进行粉饰，他说：“世界上最糟糕的事情莫过于，那些讨厌的家伙一边挣着大钱，却一边大放劂词，说钱对于那些正在找工作的人来说并不重要。”当然，他也不是说钱最重要，而是想表明，人应该对自己职业生涯中的感受诚实，我想他想表明的还有另一层意思：作为员工自己，可以说钱不是最重要的，但是作为leader，却不能对员工做这样的假设，因而一味对员工采取精神鼓励。 要具备坦诚精神——这是赢的重要条件

听刘星分享后感受：无论企业规模如何，灌输坦诚精神都是一项艰难而费时的工作。 人的本性是缺乏坦诚的，你必须同人的本性做斗争，同时还需要年复一年的坚持下去。  你必须随时激励坦诚的行为，同时还要身体力行的实践它。 要普及坦诚精神，你就必须激励它、表扬它、时刻谈论它。你自己还要活力四射、甚至夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看。在最开始的时候，开诚布公地直陈己见会被别人另眼相看。这是一次冒险，你得竭力倡导，直到坦诚精神产生正面影响，塑造一个优秀团队。

刘洁反馈：

实现坦诚途径：将把更多的人吸引到对话中。比如：在召开会议，在会议制度上营造坦诚的会议环境，认真聆听别人的观点，并作好记录；积极参加讨论，有责任活跃会场气氛；讨论问题时充分发表意见，批评别人时不能人身攻击；虚心接受别人的指点，反思自己的观点和表达方式，不要固执己见。同时在企业文化完善和宣导过程中，加强坦诚文化氛围的培养，提倡敢讲话，讲实话  坦诚可以推动流程速度的加快。在很多部门共同完成一件事情或一个项目时，很多情况下是责任不明确，当工作出现错误时，无人发表自已的观点，更不会反省自己的问题，相互推委，在事情没有败露或问题没有查清楚之前，会出现没有人站出来说是自己的错，勇于承担责任的现象，造成工作进度滞后，贻误时机。应对措施：在很多部门共同完成一件事情或项目时，指定总体负责或项目负责人，明确职责。由其来总体负责项目进度，一旦出现问题，由项目责人组织各协作部门分析解决问题，在此过程中各协作部门均需提出自已的意见，只有大家都秉持坦诚心态，才能迅速的分析问题，解决问题。

许海波分享反馈

谢谢你的分享，我之前一直觉得心里有"赢"这样的想法是不好的，是属于争强好胜，是属于太过于重利益。你的分享，让我知道。一个人要有敢于去赢的意愿和欲望。当然是要利他的，共赢的。而不是损人利己。也不是一枝独秀，而是要百花齐放。在行业里面依然也可以坦诚的和同行甚至竞争者交流，相处，甚至共享。带领整个行业开辟一个新的高度。我会认真思考这个方向。谢谢你。