初衷绝对是好的，而且都是精挑细选的“专家”，铺天盖地的指导座谈方案，让很多下级的部门闻风丧胆，如何解决呢，逐级派发任务，到了企业就是全员都要熟悉纲领，已然演变成一种形式，不是说为企业减负吗？在其部门公众号留言遭到屏蔽，留言是为企减负还是增难，直接就被屏蔽。说说指导手册，都是一些企业的责任和要承担的义务责任，而最该指导应该是部门所下设的分支机构，这是最亟需解决的，作为企业，今年经营压力何其之大，很多企业面临倒闭，员工失业解散，而把最为关注的责任仍旧压制在企业的肩头，是减负吗，还是增难，这是值得关注的。
不是说你指导了，派了巡查组就会平安无事了，安全的责任在于根深蒂固思维的转变，而不是年终了，安排什么巡查指导，给企业的感觉就是愈来愈重的压力。而那些分支部门为了保住他们的乌纱，只能继续派发任务，失去了初衷，变了味。
