今天学馒头商学院《零基础进BAT做产品》课程第一课《零基础进击产品经理》，意外地指导了这两天一直在困惑的目标设立以及执行的问题。

首先通过数据找出产品经理的能力指标，把它从分为可量化和难量化，可短期提升和不可短期提升的四个维度，分别归类。

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确立可选择的能力要素的方法，她是用2016的招聘网站数据来确定的。那么我的目标也要找一个可量化的选择范围。这一步还是不清晰，要摸索。

接下来的步骤就很清晰了，这种方法叫量化精进法。

1确定关键结果（不少于5个）

2拆解行动目标。评估可行性，调研可操作性，保留灵活性

3评估现状，找出差距

4提出改进策略

5量化计划（期限、数量、结果）

6划分计划体系，分出短中长期的计划（譬如周月季）

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这几个步骤，说起来简单，但是每一步都需要对行业、岗位、自己有深入的研究，也算是入门的重要一步。

而具体执行的方法则有以下几点

1善用工具，监控实施进程

Excel,to do list，橙子橙长联盟的三件事功能。下面是Excel的用法。分为每日，每周，每月的管理。

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2设置优先级，确保核心目标实现

分出轻重，关键结果不多于5个，核心目标则可以更少，确保整体进程，适当放弃直线需求。

3定期校准

计划执行不了，有可能是目标定的不合理，要根据情况做评估，回顾，调整。

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光说不做实在空泛。赶紧做一个自己的量化精进计划咯～