在现实生活中，我们经常看到许多忙忙碌碌的领导者。就和热锅上的蚂蚁一样，每天忙得团团转。可是却不见成效。他们也陷入了一种不可自拔的漩涡。干打越多，就越是有更多的工作需要自己去做。忙的越厉害，就感觉越来越忙。因为他们总是担心自己下属做不好工作。总是担心失去对下属的控制。总是认为只有自己才知道如何干。所以不得不一次一次的亲自去做。相反，如果能给予下属足够的信任。把任务交给下属去完成，并且为下属提供自由的空间，就可以使自己摆脱那些繁琐的日常事务。
领导者在用人时要做到既然给下属的职务，就应当给其职务相称的权利。放手让下属去干，才能他高。处处干预，只给职位不给权利。这样让下属永远展示不了自己的能力。领导者用人只给职不给权。事实上是对下属的不尊重，不信任，这样不仅是下属失去独立。负责的责任心还会严重。挫伤他们。积极性。难以使其尽职尽力。所以要放手。给自己下属。去施展才华。只有当他确实违背你的工作。主旨知识，你在出手干预，将他引上正轨。只有这样才能充分调动起下属的积极性，提升他们的工作业绩，而你最终也成为赢得下属的真心拥护。成功的领导者应该要明确自己应该做什么。要不断地思考。我应该为组织做什么？而不是我能做什么。每个领导者都有自己的风格和特色，不要改变自己的风格，做事。不要轻易尝试自己根本不相信的事。应该学会用自己。现有的主观能力来努力确保任务完成目标实现。
