大家好，我是拾一，一个职场内容创作者！
在开始拾一想问大家一个问题: 你更愿意把项目交给大团队做，还是小团队？
一些公司更愿意把项目交给大型团队，
因为相信他们拥有足够的资源，而且由于人多，能迸发出创意和想法。
但亚马逊的创始人贝索斯却不这么认为。
贝索斯觉得，让一些富有创意的人
组成一个大的团队来完成某个项目，往往会带来很多问题，
例如成员之间谁也不服谁，无法深入沟通。
那么，一个团队多大才合适呢？
贝索斯提出，“如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那它可能就显得太大了！”
这就是著名的“两个披萨原则”。
用披萨的数量当做衡量团队大小的标准这听起来似乎有点匪夷所思。
但是不少互联网公司，虽然没有明确提出这个原则也都在奉行小团队运作机制。
那么在使用“两个披萨原则”的时候，管理者要注意哪些要点?
1、规模的划分和人员的配比要以结果为导向
当一项具体任务分配下去，这个团队所能处理的问题规模和复杂性，管理者心里要有数。
简单来说，我们不太可能会将一个一个亿的项目只交给3个人去完成。
另外，用两个披萨就能喂饱的大概有多少人?
一般来说就在6人左右，因此这样精简的团队更可能会“专门”负责一个“小而精 ”的领域，让工作重点更加集中，成员的目标意识也更加清晰可见。
因此，它更应该以结果导向，为损益负责。
2、可以适当放手让年轻人担当重要角色
“两个披萨团队”多数为小项目，由于规模不大，带头人承担的职责往往也不会太大。
因此，可以交给一些年轻的管理者承担，他们常常思维活跃，擅于挖掘创新点，更能保持敏捷，带来新的创意。
另一面也可以帮助企业挖掘出更多有野心、有领导力和有能力的人才。
人数过多的项目会议常常不利于决策的形成，
而让一个小团队在一起做项目、开会讨论，则更有利于达成共识，并能够有效促进企业内部的创新
让我们记住亚马逊CEO贝索斯提出的两个披萨原则:
如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了。
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