周六、日公司组织人事、商品、买手、老总加我们营运一起巡店。
8月份店长薪资待遇进行了调整，巡店看看店铺中存在的一些问题，顺道把薪资跟店长详细沟通一下，接下来的一些冲刺与努力。
这次巡店给我的工作重新梳理了一下，之前做的工作虽差不多，但职位不一样差别还是很大。
有2家老店铺，很多地方有问题，如灯不够亮，灯照的位置不对，门头灰尘多，墙纸没更新，灯坏了没更换，空调落水等等
这些平时在店铺中也跟店长说过，让她们叫工程部的人来维修，但只是反应过，没去跟踪，最后的结果就是，原来是什么样，现在还是什么样。
虽老总当着面没说什么，让店长接下来重新整理好，总的来说还是自己工作失误没跟进到位。
平时到店铺中去，观察也不够仔细，仓库有的还没看过，有些仓库除放货品外，还有一些时间长不用的货架，也没及时拉走，这也是值得自己去反思的地方。
每天去店铺中，除了看她们做业绩，人员的形象，销售的技巧到不到位。其它的就少了，从这两天的问题也可反应出，自己的角色还没完全跳出来，还是按以前的想法去想问题，就像一个带店的人。
周六巡店太晚，我们一同在宾馆住下，和商品主管一个房间，晚上大概2点才收拾好睡觉，两个躺下便睡了。
早上八点这样我们醒来了，开始聊天，她以前是在我们竞争对手公司里做营运，商品而且做了有4年时间，几家公司来挖她，来这里也是朋友介绍过来的。
有多少公司想模仿这个品牌，但都做不到，她刚好在这个家公司从几百家店到现在的几千家店，所以很多公司想了解这家公司的运营，商品的操作模式。
她很多的话也打开了自己的一些观点，很多值得自己去思考与学习。以前总觉得自己入这一行太迟，年龄太大，不适合做，没发展空间。其实自己只懂得一些基础知识，还有很多东西需要去学习然后加精。
在运营方面我们的想法有很多是同步，只是她己实践，而我只是有这样的构想。现在做实体往往和以前不太一样，所以想法更要别出心裁，想到就去行动实践才能知道，这种方式适不适合店铺。
接下来多去抱大腿就好^_^
