每换一份工作，或者单位来一位新的下属，我总要把所谓“我的那一套”从头讲解一遍，费时费力发一堆我筛选收藏的微信推文“干货”给他们，他们不烦、我很烦恼，所以下决心整理些干货出来给大家看，算是偷懒，也是给自己挖坑（牛吹大了、干货不干，或者没卵用遭别人拍砖的风险很大）。
我会从以下几个方面开始我的套路：
1.新媒体团队的默契与高效战斗力来源就是实战与培训，这种培训分为三个方面：技能培训、思维培训、媒体敬畏之心。
2.新媒体团队的构成与分工，业绩考核与责任落实。
3.干货筛选与转发，以后干货就看这里！
4.回答疑问和说实话，这部分将会重点得罪一些机构和所谓的大号😰。
作为西北地区欠发达的互联网发展比外面总慢一步，所以直到今天来说，新媒体运营行业的发展都处在一个新旧碰撞的时期，多数新媒体运营的岗位也是公司里相当尴尬的存在。
当然不乏优秀的同行嘲笑我的观点，实际上网络上很多关于这个行业发展趋势的文章，和西北地区是对应不上的，套用一句歌词：“你总是慢人家一拍！”
这就导致很多培训机构的课程设置不是那么完全符合实际需求，很多新人或者说很多半心不老的新人囫囵吞枣的理解一些大号、机构发布的文章见解。
我是从传统行业的市场推广岗位转新媒体运营的，具有很多实操性的经验，很多经验是在错误中总结的，这些经验我愿意分享给大家。
最后一句话：求点赞、求转发！o(∩_∩)o 哈哈😄
