上周六和几位产品和运营朋友一起撸串，结果6位中有2位已经提了离职了，还有2位在犹豫不决中。正好都凑一块了，大家就巴啦啦聊了起来。大禾一脸苦涩，”我就搞不懂，产品经理的核心竞争力到底是什么呀？我觉得我现在就是打杂，受够了气又不敢辞职。”
其中正好有位总监级别的大佬邹嘉，问大禾：你日常工作内容是哪些，怎么分配的时间，都在哪些环节会遇到问题？
结果发现，大禾的绝大部分工作时间，都浪费在返工上。
规划的功能，开发到一半，后端说做不了，他又要重新调原型，改方案。最后七改八改，产品做出来达不到预期，又是一个没有人用的功能。不仅是老板对他没有好脸色，团队内部的人对他也渐渐没了信任。
说着说着，大禾就开始羡慕，别人家老板没有那么多乱七八糟的想法，别人家的开发技术过硬没有bug。所以他觉得，一定是有一个产品经理的核心竞争力，能让他在团队里充满底气。就和武侠中的绝世神兵一样，神兵一出，号令武林。
邹嘉叹了口气，说并不存在这样的绝世神兵。说着举了个例子：邹嘉现在就有一支大禾羡慕的团队，但是就算把团队原原本本交给大禾，大禾还是管不了。所以大禾首先还是要内部归因。邹嘉提出了自己的见解：
1、合格的产品经理会借鉴
2、专业的产品经理会本地化
3、高级的产品经理会预见
大家纷纷竖起了耳朵。
1
合格的产品会借鉴
市面上大部分产品都是有竞品可以参考的。大多数产品经理，抄的时候只抄了界面，实际上产品的本质没有理解透。就好像想学人家造飞机，只模仿了飞机壳，没有发动机。这样的产品是跑不起来的。
产品经理第一步是要会抄。把产品中的功能、逻辑、流程、状态这些隐藏在界面底下的东西都记录下来，反推每一个要素、要素们组成了怎样的流程、流程的目标是完成怎样的功能，然后反推产品后台要做出什么样的配合。
这样才会对产品经理有基础的了解，懂得每个产品的价值在哪，才不会把事情想得太简单，一上来要号令群雄。
听到这里，大禾脸红了。
2
专业的产品经理会本地化
抄到一定阶段，一定是推陈出新，有自己的特点。没有哪个学渣是通过抄学霸作业就能成为学霸的。
本地化就是把别人的东西，化为己用。专业的产品经理，不要求会很多高大上的理论。但是在自己产品的一亩三分地里，一定是有话语权的。产品是面向哪些特定用户群，在什么情境下被使用。为什么在这种情境下，用户会选择这个产品。这个产品和别人的产品不一样在哪里，以及为什么不一样。
如果产品经理连自己都说不清楚，那肯定不是一个尽责的产品经理，团队不信任是必然的。
3
高级的产品经理会预见
产品迭代是一个持续的过程，老板的决策会变，用户的需求会变，甚至团队的人员都会变。
高级的产品经理并不能阻止这种变化的产生，而是会将这些变化控制在可控范围内。
什么事情应该先做 / 什么事情应该现在做 / 什么事情必须要做 / 什么事情这次不做没关系 / 什么事情可以换一种方式做。
高级产品经理，并不是会完成所有的功能需求——因为完成所有的功能需求并不一定就让人满意。恰恰相反，高级产品经理会拒绝不可行的需求，从他的专业角度出发，提出新的解决方案。
大禾心服口服。终于明白，不存在什么外力的天然神兵，而是要自己一步步修炼，才能成为绝世神兵本身。
