含义
5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
思维导图
介绍
发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明
思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。
（1） what——是什么？目的是什么？做什么工作？
（2） how——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
（3） why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？
（4）when——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
（5） where——何处？在哪里做？从哪里入手？
（6） who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
（7） how much——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
优势
如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。新产品已经克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。
1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。
2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。
4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
