如果给你一小笔启动资金，你怎样利用他与团队一起创造最大价值？如果有一项任务，需要公司里很多部门衔接，一起完成，你在中间充当什么样的角色？如果你是一家公司老板，你怎样运作公司才能使公司在激烈的市场环境下，杀出重围？
围绕3个问题，nothing is impossible的口号，2天的素质拓展结束了，过程各种精彩，结果却不完美。
第一天，城市求生，想办法挣钱，目标有地方住，有东西吃！启动资金50元，目标金额600元！我的角色就是团队里基础员工，听从队长，指挥官的安排，想尽办法去卖存货，10元钱我卖出去了一瓶水，开了第一笔生意，随后陆陆续续团队开始有进账，直到完成900多元收入的时候，我们开始满足，认为前三肯定没问题，完成了团队目标后开始失去斗志，存货大家都不想再去卖，于是就充分利用时间在公园里排练了下舞蹈，虽然最后确实是第三，但他带给我的喜悦感远远低于第一笔生意的成交，原因是我感觉到团队里很多人并没有付出全力去完成任务，而我第一笔的成交，是在我鼓出勇气带着必胜的信念，施展所有可以用的手段后得来的。
陌生的城市陌生的人，想高价卖出产品，获得高额利润率，卖创意也好，还是施展营销手段，需要的不仅是不断被拒绝的勇气，还有源源不断注入的必胜信念！团队也好，个人也好，成功从来没有捷径，有目标做前提，有信念做动力，才能形成好的文化氛围，根深蒂固到每个人心中！
第二天上午我是在懵懂中度过的，看不懂游戏规则，没有设计概念，没有动手能力，也没有主动承担沟通协调组织的责任，小迷妹一样的看着男同事们讨论管子怎么设计，机关怎么设计，只能帮忙打打杂，毫无存在感。是不是对于刚入职的新人来说，就是这个状态呢？如果入职后没有岗位职责，没有明确分工，没有任务指派，没有老师指导，会不会也有我此时的心情？我们是不是应该反思一下自己平常的管理工作做的是否到位呢？
基本每个组动手做的就是那么几个人，一旦技术人员不在，很难有人替补上！是不是岗位中我们做好基础管理工作的同时也要注重员工的培养呢？特别对于我们教学研发团队，一个研发教师缺失，招聘难，培养上手耗时也长。
下午公司沙盘模拟，我充当团队里总经理角色，与硕举教育有限公司的投资官，市场总监，财务总监，行政总监，总经助一起带公司杀出重围，走上发家致富的道路，但是很不幸，决策能力，谈判说服能力以及对市场的把握度不高，最终都没有成功！
总结下来，资金重要，信息更重要，资源整合、信息共享、强强联手已经是趋势所需，资源配置合理，得到的有效信息越多，越能快速占领市场。但前提是合作伙伴之间要坦诚相见，充分信任，荣辱与共。
2天的素质拓展结束了，回程路上恰逢特大暴雨，大巴车在跨海大桥上行驶，被风刮的摇摇晃晃，车顶被风掀掉，大雨倾盆而入，我们单位的男神们轮流用手去拉住被风吹走的车盖，守护我们回家！这群上得厅堂下得厨房的男人们虽然都是别人的老公，但还是很暖，我也尽量抓紧吧，争取赶快培养出一个男神！
