【我读】德鲁克：优秀公司的五大标准：1.有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准；2.管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里；3.不要把人当成本，要当成投资；4.聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事；5.优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。

【我思】管理者的时间在哪里？公司的战略就在那里。我认为德鲁克先生说的管理者的范围还是比较广的，应该是既包括基层管理者，也包括中层管理者，也包括高层管理者，管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上，我们可以看到一家公司是平庸还是优秀，德鲁克强调说，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司的时间，都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。组织内耗是不分组织大小的，大企业有部门墙，小企业也有会有不作为和不能为，这就要求我们的管理者，特别是高层管理者，有一个非常清晰的认识，时刻明白公司的战略在哪里，因为管理者的时间是有限的，所以对管理者，特别是高层管理者的要求必须是聚焦战略（我认为短期战略、中期战略跟长期战略，都属于战略），你在战略上投入的时间直接决定了企业能有多远，如果时间更多花在日常事务，那么企业和很有可能停滞不前或者走下坡路。