空降的设计总监在公司待了一个月后，今天突然跟我们说，部门需要进行整改，希望大家积极配合。
整改的第一项措施是建立微信工作群，每天下班后在群里汇报工作，并参与讨论，及时解决工作上遇到的问题。
我们部门共10人，都是设计师，以前都是在下班前通过公司邮件汇报工作，第二天上午领导给予批复，根据批复完成当天工作。虽然现在汇报方式变了，但俗话说，新官上任三把火，我们能理解，所以都积极配合。
当天下班后，我们都在微信群里汇报了各自的工作，我记得大概晚上7点钟的时候，我们都汇报完毕了。总监没有回复我们，我们相约着去吃大排档。那天真是巧，刚好一个同事过生日，我们就一起去庆生了，没有关注微信群。
酒足饭饱后，一个同事大叫一声：“坏了，总监在群里发飙了，大家赶紧上线。”
我赶紧打开微信群，工作群的消息显示有20条，打开看后，我们惊呆了。总监把我们每个人的工作都进行了点评，并抛出了我们工作中经常会遇到的3个问题，让我们参与讨论，提供一个好的解决方法。
可他一连发了多次消息后，发现无人回他，这下火了，说我们不负责任，不配合他的工作。他放弃休息时间跟我们探讨问题，我们竟然集体忽视他、对抗他，他会让我们付出应有的代价。
最后一条微信是这样的：我已经将微信讨论工作纳入到绩效考核中，你们这个月关于此项的绩效考核全部为零。
此条信息让我们大为恼火，本来想解释的心也没了，大家在一起讨论该怎么办？
第二天，总监到办公室一看，没一个人，难道全部迟到，这群人太不像话了！他试图联系一个同事，但电话打不通。就这样，那天我们部门没一个人到公司上班。
后来这件事惊动了总经理，总经理把我们一顿臭骂，狠狠教训了我们，半小时后才放我们离开。至于总监有没有被骂，我们不得而知。只是，从这以后，总监再也不敢肆意妄为了，有事都和大家商量着来，非常尊重我们。
这件事的最后处理结果是，微信汇报和讨论工作的方式没变，只是时间上有了限制，必须在下班后半小时内解决，不能占用员工过多休息时间。
职场问答：
1、你们公司会让员工在下班时间开会或讨论工作吗？
2、有通过微信汇报工作的吗？总感觉这样不正规，没有邮件好用。
