7.11.《建构解决之道》Ｐ289-293.
针对后续的晤谈1.引发、珍惜、探究与复制进展。第一次晤谈结束前，告诉当事人咨询师想再次见到当事人。
sf BT认为当事人能有改变，是相当不容易的一种挑战。若当事人认为改变应由咨询师造就，或者想要把自己的责任转嫁给咨询师时，咨询师会提醒当事人：这样困难的工作，是需要当事人的参与才能完成的。
当事人对“何处已变好了？”的问句，会有三种基本反应类型：一是当事人能清楚的说出自上次晤谈后，有发生一些较好的经验，这需要咨询师的引导、鼓励或探索，才会联想到。第二种情况，一旦当事人能找出进展，不管这个进展经验多么模糊不清，咨询师都要深究及揭露这些进展的例外细节。第三种情况，如果当事人有不易回答进展的反应，或许咨询师也可以“负分”的方式来加以询问。“从忧郁中复原”的评量问句问卷，而评量的向度则需为正向而细小、能反映改善状态的句子。
