阿姐，酵素我尝了，挺好的。但是酒香也怕巷子深。你从之前老板转让过来。你对产品原材料的要求对制作方法的要求比原来老板还高。酵素品质应该也是更好的。但是，为什么生意反而越来越差了呢？首先，大环境上，食疗养生这方面市场上五花八门，越来越多。其次，养生食疗是重营销类项目，而你可能对怎么把酵素做好花的时间比较多，但是对产品怎么卖怎么推广花的心思比较少。还有就是一个小店，如果没有网络推广，辐射的范围是非常有限的，周围客户开发完了，生意也就变淡了。
现在不像过去，开个门面，摆上货，等客户来的时代了。
以目前的状况，一个月店铺租金6000+人工工资3500+水电费等杂七杂八，固定开支少说也要一万块。但是营业额可能七八千不到。扣除成本算下来，一个月至少亏本五千块。还没算是人工成本。
入不敷出，是不可持续的。
现在店里有二十几万的库存，目前这样的情况持续下去的话，把库存清完也要年把两年。亏损十来万是小事，把时间耗在那里实在可惜。时间才是最大成本。
知非即舍，穷则思变。耗得越久，损失越大。
怎么快速去库存、快速回笼资金，把损失降到最低，甚至还赚一点钱回来？
一，转让。能连店带货转让最好，一了百了，但是估计很难转让。
二，线上请人弄网店、做微商、线下请人发传单等等这些，继续投入，折腾一番，可能是无底洞，效果估计也不大。
怎么变，关键还在于思路的转变。
三，可以尝试股权众筹+嫁接绿叶。
为什么要众筹？
理念是这样，一个人、一家店、百分之百占有、单打独斗、孤军奋战、困在店里、好坏独自承受。还不如，一个人、一百家店、持有百分之一、抱团取暖、团队作战、风险收益共担。
理念是这个理念，但是具体怎么操作呢？管理起来会不会很复杂很混乱？
不是所有产品，所有项目，都适合连锁、适合裂变。比如你的酵素店，就不适合。
所以要嫁接绿叶。为什么它适合连锁、能够实现如上理念呢？因为它走直销会员制，有裂变功能。
走直销的很多，拿国家牌照的都有上百家，更不用说没有牌照的了。鱼龙混杂。但不是主打保健品就是主打化妆品、价格虚高，不接地气，还伤人脉。
而绿叶不一样。是经营品牌类日常生活用品、刚需品，类似名创优品，走物美价廉、亲民化路线，适合大众化。所以一年多来发展迅猛。是有原因的。说它是直销并不准确，应该说是整合式营销。
方案如下：你作为发起人，众筹100股，一股2500元(举例)，为酵素店嫁接绿叶项目。
认筹者得到：1、原价2000元酵素。
2、1875元的绿叶会员。
3、店铺股东身份。
4、分红收益权。
5、一个团队。
你作为店老板，通过众筹，立马回笼25万资金资金，但是你必须付出：18.75万绿叶会员费。而且你必须送出原价20万的酵素。这样你的库存基本上清完了。也就是说你原价20万的酵素，你只卖了25万—18.75万=6.25万。看似亏得离谱。但是，我们都知道原价2000的酵素，成本也就1000块钱左右。所以20万的酵素，成本也就10万块钱左右。但是10万—6.5万，看似好像亏了3.5万元。但是，你得到了一百个股东，一个拥有一百人的绿叶团队。而且，绿叶的业绩奖励完全可以覆盖亏损的3.5万。一百个人的绿叶团队，业绩裂变起来非常恐怖，赚的钱应该不会少！
这样算起来，通过股东众筹，你快速的把库存清掉了，把资金回笼了，得到了100个伙伴，经营范围变广了，你的酵素可以继续卖，绿叶产品也可以卖，什么好卖卖什么。而且不是你一个人在卖，一百个人也可能帮你在卖。
100个人开一家店比1个人开一家店容易！
那你得到这么多好处，另外100个股东，会不会吃亏？
他们也不会吃亏。
2500元，得到了原价2000元的酵素，得到了1875元的绿叶会员，这绿叶会员又会送很多产品，还得到了一个股东身份。店铺又不用转让、不用去装修、有你们帮他们打理，店铺经营的好，他们有分润。他们运气好，可能后面还有很多会员，分店。何乐而不为？
这就是抱团取暖的力量！先舍后得，看似吃亏，但最终都有收获。
那谁没有好处？那些传统电商、微商、超市、传统价格虚高的直销。传统的个体户，不思进取的老板！
未来零售业是品牌、团队、服务的天下。
具体详细方案怎么弄。股东协议等等我们都会帮你弄好。
