1. 阅读概述
1.1 keyword：科技、垄断、未来；
1.2 类型：《从0到1》是一本关于商业的实用性书籍；
1.3 概述：作者认为美好的未来不会自己到来，未来需靠大胆计划的科技创新来达到，而创新科技来自创业公司并将为其带来垄断；作者并讲述了如何发现能垄断的秘密、打造团队基础、销售、占领市场；
2. 叙述线索
2.1 为什么要反主流？
“大多数人相信 X,但事实却是 X 的对立面。”
2.1.1 未来必定与现在不同，反主流的回答是对现在不同的看法，好的回答可以看到未来；
2.1.2 最反主流的不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
2.2 为什么要科技创新？
“任何让事情变容易的都是科技（不止信息科技）”
2.2.1 因为从1到n（全球化）是横向扩张，只能复制已有的成果，加剧资源争夺；
2.2.2 而从0到1（科技创新）是纵向扩张，可创造以前不存在的东西；
2.2.3 只有科技创新才能带来不一样的未来；
2.3 要科技创新，可是上一次科技创新导致的泡沫怎么解释？带来什么影响？
2.3.1 源自错误的观念，导致过度狂热；
2.3.2 泡沫破灭后转至房地产与全球化导致另一场泡沫；
2.3.3 泡沫破灭导致了错误的观念，变得过度保守：循序渐进、灵活试错、参考竞争者、专注产品；
2.3.4 作者认为我们仍需科技创新，也需要那种激情：大胆尝试、计划性、避开竞争、关注营销。
2.4 我们已知科技创新的重要性了，但是怎么避免再次泡沫？
2.4.1 成为垄断企业（注意垄断者与非垄断者都会歪曲事实）；
2.4.2 可持续长远发展：专利技术或10倍改善、网络效应、规模经济、品牌效应；
2.4.3 占领小市场（不意味不存在），谨慎扩大范围；
2.4.4 不要搞破坏，避免冲突；
2.4.5 能在未来产生现金流。
2.5 我有可能建立垄断企业成功吗？成功靠运气还是能力？
2.5.1 成功可以靠一步步计划实现；
2.5.2 选择一件正确的事，并专心做好这件事；
2.5.3 对未来有明确的、乐观的长期规划。
2.6 好棒，那我该选择一件什么事情呢？
2.6.1 根据幂次法则，应选择一个最有价值的目标，而非组合多个目标（最重要的是都是独一无二的）；
2.6.2 你最擅长的事情上；
2.6.3 思考这件事在未来是否变得很有价值。
2.7 世上真的有这样的事情吗？就算有应该也被发现了吧？
2.7.1 除了容易知道的常识与无法知道的神秘之事，世上还有很重要却无人知晓，困难却可为的事；
2.7.2 如果没有秘密，相当有世界解决了所有重大问题，完美的公平、完美的经济预测，但事实不是；
2.7.3 不探索是发现不了秘密的；
2.7.4 成功的企业建立在开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。
2.8 看来真的存在耶！那么该怎么发现秘密呢？
2.8.1 一种秘密关于自然的（物质世界的未知部分）
2.8.2 一种秘密关于人的（人类对自身认知的空白或者人们以防他人知道而隐藏的事情）；
2.8.3 问自己两个不同的问题：自然没有告诉你的秘密是什么？人类没有告诉你的秘密是什么？
2.8.4 探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。
2.9 发现秘密之后呢？
2.9.1 选择谁也不告诉和选择人人都告诉之间有一个黄金平衡——那就是公司存在的秘密；
2.9.2 好企业是改变世界的密谋者，当你与人分享秘密时，听众就成为了你的谋士。
2.10 假如我发现了这个秘密，准备与人分享了，接下来呢？
2.10.1 打好初创企业的基础
2.10.2 因为有些事，必须而且只能在起步阶段做好
2.10.3 你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业
2.11 打造这个基础需要做哪些事？
2.11.1 选择合伙人：技术能力和才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度和他们合作的默契程度同样重要。共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气；
2.11.2 完善规章制度：合理分配所有权、经营权、控制权；
2.11.3 全职的员工；避免远程办公；
2.11.4 早期员工尽可能个性相像，一样的与众不同，对相同的使命热衷；
2.11.5 激励机制：股票报酬优于现金红利优于现金薪酬。
2.12 我打造好这些基础后呢？
2.12.1 创造基于公司本身、有内涵的文化，而文化来自这肩负同一使命的一群人；
2.12.2 选择可以在工作上建立持久合作关系的同事，紧密团结，而且真正喜欢这个团队。
2.13 可是我该如何找到这么优秀的人才呢？找到了要如何招其加入呢？
2.13.1 招聘是核心竞争力，唯一的好答案必须针对公司量身定制；
2.13.2 答案一关于公司使命：为什么使命激动人心，为什么在做别人从未想过要做的重要事；
2.13.3 答案二关于团队：为什么你的公司适合他，不要打福利待遇之战；
2.13.4 提供与优秀同事一道完成不可替代的工作的机会。
2.14 招到人才之后呢？
2.14.1 让每个人分工明确，并因负担独特工作而与众不同；
2.14.2 从而简化管理、消除竞争。
2.15 假设我们分工好了，做出产品了呢？
2.15.1 无论产品有多好，都需要完善的推广/销售计划；
2.15.2 需要推销的不只产品，还必须向媒体、员工、投资者推销；
2.15.3 有效推广的判定：客户生命期价值（CLV）>客户获取成本（CAC）
2.15.4 四种销售策略及一个销售盲区；选择最有效的策略，而非组合；
2.16 大神你看我适合做创始人吗？
2.16.1 创始人特立独行的个性是驱动企业进步的引擎；
2.16.2 个性也许来自天生，也许来自外界夸大，并助长了天生特质；建立并培养自己的个人品牌；
2.16.3 独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈的忠诚度，提前做出未来几十年的规划；
2.16.4 企业离不开创始人，对其极端怪异的行为要有更大的容忍度；
2.16.5 创始人不要沉醉于自己的声望和被追捧；不要高估自己的个人能力。
2.16.6 创始人的重要性并非源于自身工作带来的价值，优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长。
2.17 大神你还有什么远见的想法吗？
2.17.1 计算机是辅助人类，而非替代人类，人机互补是创立伟大事业的途径；
2.17.2 奇点临近，我们只能接受；独立思考，抓住机会，守护未来；
3. 内容模块
3.1 幂次法则作为重要线索贯穿各模块；
3.2 未来
3.2.1 未来特性：
3.2.1.1 真正使未来如此独特和重要的并非因为未来没有发生，而是未来的世界会与此刻不同；
3.2.1.2 但未来的变化是基于此刻的世界；
3.2.1.3 未来不会自己到来，而是需要被创造出来；
3.2.2 四种未来观念：
3.2.2.1 对未来不明确的悲观，不知会多糟，及时行乐；有钱先花掉再说；
3.2.2.2 对未来明确的悲观，保守准备，对已存在的东西修补复制；有钱先存起来；
3.2.2.3 对未来不明确的乐观，盲目乐观，但没有具体计划；有钱不知道做什么，投资金融；
3.2.2.4 对未来明确的乐观，计划缜密，朝着一个方向努力；钱只是手段，有钱就针对性的投资使用；
3.2.3 四种未来可能性
3.2.3.1 周而复始的衰落，作者认为不可能发生；
3.2.3.2 稳定的发展，作者认为竞争、资源争夺将史无前例的激烈，稳定很难持续；
3.2.3.3 爆发全球范围的冲突，停滞演化成大灭绝；
3.2.3.4 加速腾飞，由新技术打造更美好的未来。
3.2.4 总结
3.2.4.1应相信未来是美好的，并且有明确的目标，创新科技以实现未来。
3.3 科技
3.3.1 科技特性：任何让事情变容易的都是科技
3.3.2 科技优势：全新技术或在流程上、数量上、综合设计上做出10倍的改进
3.3.3 科技是在这个全球化的世界中逃避竞争的唯一方式；
3.3.4 机器与人类互补、能源2.0是趋势。
3.4 竞争
3.4.1 竞争本质
3.4.1.1 竞争不止是一种经济概念或商业问题，竞争是一种观念，扭曲了我们的思想；
3.4.1.2 马克思说人们因为差异才会斗争，而莎士比亚的故事说人们因为相似而斗争。
3.4.2 竞争后果
3.4.2.1 竞争磨灭了独特，如教育上的竞争不顾个人的天赋和爱好；
3.4.2.2 竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式；
3.4.2.3 竞争使人们分心，往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在竞争对手身上；
3.4.2.4 竞争使人出现幻觉，徒劳去抓住一些不存在的“机会”，但如果这场战役不值得打，每个参与者都是输家。
3.4.3 避开竞争的好处
3.4.3.1 获取垄断利润，才有余力作其他，而非短期利益；
3.4.3.2 更符合资本主义，即长远的利益。
3.4.4如何避开竞争
3.4.4.1 寻找垄断市场，解决独一无二的问题（但不意味着不存在）；
3.4.4.2 如果不能把竞争对手打败（竞争已不能带来价值的提升，且充满破坏力），那就和对手联合；
3.4.4.3 不要为了所谓个人荣誉斗争到底；
3.4.4.4 不要想象成为“破坏者”，应该尽可能躲开竞争，也给现有产业更多机会，获得正面回馈。
3.4.5 总结
3.4.5.1 作者推崇由创新导致的垄断，而非耍手段、靠政府导致的垄断。
3.5 团队
3.5.1 团队本质
3.5.1.1 肩负着让世界更美好的使命而聚成的小团体；
3.5.1.2 需要与其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转；
3.5.1.3 新公司最重要的力量是新思想，新思想比灵活性重要，而规模小才有思考的空间；
3.5.1.4 只要公司创新，创业就还没结束，一旦创新停止，创业就结束了；
3.5.1.5 今天的价值是以后创造利润的总和。
3.5.2 团队基础
3.5.2.1 务必务必打好基础：选对人＋规章制度
3.5.3 创始人
3.5.3.1 培养个人品牌、权威决策、长远规划、让团队每个人发挥所长；
3.5.3.2 既要张扬个性，又要正确认识自己。
3.5.4 合伙人
3.5.4.1 技术能力才华互补固然重要，更重要的是互相了解，并有很深的交情与默契；
3.5.5 董事会
3.5.5.1 慎重选择董事至关重要。三人董事会最为理想；
3.5.5.2 如果你希望摆脱董事会的控制，那就尽可能扩大其规模；
3.5.5.3 如果你希望它高效运作，那就缩小其规模（意味任何冲突中，小型董事会都可以赶管理层下台）。
3.5.6 员工
3.5.6.1 招聘：公司使命＋团队
3.5.6.2 全职
3.5.6.3 避免远程：可培养感情默契；
3.5.6.4 相似：相似个性、三观相符、减少冲突，资源有限需高效运转；
3.5.6.5 彼此喜欢：可以建立长久关系的；
3.5.6.6 使命认同：认同创始人、认同使命、认同价值观、认同团队；
3.5.6.7 职责分配：不交叉不会竞争，职责清晰。
3.5.7 销售人才
3.5.7.1 别忘了销售推广的重要性哦；
3.5.7.2推销产品、公司；向媒体、投资者、员工。
3.5.8 权力分配
3.5.8.1 所有权与经营权的矛盾：分部分所有权来鼓励经营者，注重长远价值；
3.5.8.2 所有权与控制权的矛盾
3.5.9 激励制度
3.5.9.1 任何现金支付都是关乎现在，而非着眼未来；
3.5.9.2 股票才能有效引导人们在未来创造价值；
3.5.9.3 首席执行官薪酬要少，更致力于创造价值；
3.5.9.4 没有一种所有权分配方式能完全避免怨恨，很难达到绝对的公平，需做好细节保密工作；
3.5.9.5 每个个体都有与众不同的才能与职责，还有完全不同的机会成本。
3.5.10 号召
3.5.10.1 初创企业是你可以明确掌握尽最大努力的机会；
3.5.10.2 你不只拥有自己生命的代理权，还有这世界上某个重要角落的代理权；
3.5.10.3 你不是一张被概率决定命运的彩票。
3.6 创业想法
3.6.1 只专注做一件最有价值的事；创业或选择团队都应慎重；
3.6.2 寻找人们忽视或没有大肆宣扬的项目；无人尝试解决的问题；
3.6.3 在非常小的市场内起步；
3.6.4 精益是一种方法，而不是目标；
3.6.5 思考长远的未来；
3.6.6 四个特征：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势；
3.6.7 七个问题：工程、时机、垄断、人员、销售、持久、秘密；
4. 个人收获
4.1 未来掌握自己手中，可通过长远规划实现；
4.2 小团队也有机会寻找到秘密，成长为垄断企业；
4.3 团队基础很重要，创始人要思考清楚，选对人并建立清楚制度；
4.4 销售很重要（精心改造表象，要说服而非真诚，最佳销售总是深藏不露）；
4.5 关注主流认知，独立思考反主流；
5. 个人思考
5.1 如何找到并识别垄断的创意？（真实存在还是主观臆想的交集？别人已知吗？试过吗？）
5.2 当书中的观点变成社会主流，又会有什么反主流的观念呢？
5.3 还有哪些幂次法则适用的地方？（时机、市场、成员、投资者、渠道）
6. 执行
6.1 思考、寻找秘密
6.2 寻找合适的团队成员
6.3 学习所有权等相关知识
6.4 制定成文的文化雏形
6.5 学习推销术
