昨天约几个运营妹子开小会。
我说，今天讲一点管理上的经验之谈。我先说点虚的，这个管理啊，背后的关键字有两个：“仪式感”和“戏剧性”。不对，这两样也是人类的G点，放在管理上同样生效。
(停了3秒钟)
当然这些务虚的东西，听了其实也没啥实用价值，但我先往下讲。
(blablabla，讲了1分钟)
然后我们的下一款新产品呢，它的情况是……
(blablabla，又讲了3分钟)
等等，我为什么要跟你们讲新产品的事情？
妹子：(面面相觑)
我一开始在讲什么，为什么扯到新产品上来了？
妹子：老板你没事吧？
妹子：老板你一开始在讲管理。
哦……原来我在讲管理，那我现在跟你们讲新产品干嘛？
妹子：老板你这样真的好吗？
妹子：我们一直很认真地听你讲大道理，老板你不要这样老年痴呆好吗？
妹子：老板我不开会了受不鸟了你太蠢了。
我为什么要从管理扯到新产品……等等，我想起来原因了，不对，我跟你们讲新产品干嘛，这话题太大了，一铺开就收不住，咱们回到管理上来。
妹子：(面面相觑)
妹子：公司没救了。
