这次OKR培训，杏石口电信局领导特别重视，开了一个非常隆重的启动会。苏总和方总分别做了启动会发言，让这次OKR的培训有了特别的意义，也意味着，OKR这个工具会给企业带来新气象。
OKR电信启动会现场图片
韩冬老师的培训图片展示
韩冬老师的OKR培训开始了，讲的得非常生动，电信的两个大领导也临时决定全程参加培训，让OKR的培训显得更加重要起来。
上午的三个小时的培训效果非常好，老师讲的精彩，员工听得认真…
OKR参考书籍
马斯洛需求层次图
一二三组讨论后的发言
一组代表发言
二组代表发言
三组代表发言
四组代表发言
老师总结
OKR的概念与特点
OKR的特征
KPI与OKR的区别
KKR的沟通特征
OKR的设计目标特征
老师讲到的逆天改命
老师要求对OKR填写样例进行小组讨论
OKR的显示树形图
OKR的展示树形图
公司的OKR
《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。
如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。
为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。
本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。
作者在本书的序言中提到一个叫做“金苹果”的希腊神话故事。
[阿塔兰忒一直不想结婚。她父亲想把她嫁出去，于是决定举办一场跑步比赛，冠军即可取阿塔兰忒为妻。阿塔兰忒和父亲说，她也要参加比赛，如果没有人能够超过她，她便依然是自由之身。她的父亲压根儿不认为她会赢就答应了。比赛那天她速度的确非常的快，胜算很大。但是，有一个叫波墨涅斯的小伙子一直在她前面。他手里拿了三个金苹果，只要阿塔兰忒快超过他的时候，他就往阿塔兰忒的赛道上扔一个金苹果。阿塔兰忒就停下来去捡。最后波墨涅斯赢得了比赛。
这个故事想要说明，无论是个人还是一个团队，很难忽视类似金苹果的诱惑，今天有一个重要会议、明天客户提出了新的需求，还是下属出了点小状况，不断让你分心。时间输不起，我们常常在不经意已经失去了达成重要目标的机会。
OKR就是这样一个机制或是体系，帮助团队聚焦在一个阶段内最重要的目标上。并于每周进行盘点，检查进展、改进计划，确保团队自上而下全部成员都关注在OKR的重点工作上，不被其它具体事项打乱节凑。
