00、一些工作中的随笔

对重要的工作，我需要这么做：
1、目标是什么？结果是什么？看得见、摸得着、可量化的

2、实现方法和方式是什么？分为几个阶段，几步骤？
（1）沟通不及时，没有先拟定好总得行动方针和方向，重要工作每天主动向领导汇报工作进度和情况，非重要工作两天一次。（重要的判断标准：领导重视的，涉及领导工作绩效的，工作结果会影响团队工作进程的）

3、实现过程中可能存在的风险有哪些？如何规避？

4、实现目标可能需什么外在资源支持？需要怎样的内在努力？

5、团队合作的话，及时有效的沟通机制是什么？设计合理的流程等