刚刚在整理周报时发现我这周一个人完成了14件事，其实没有什么可炫耀的，这不过是一个非常正常的效能。但反过来去想，一个人的效能与其完成了多少件事有本质关联吗？其实没有。效能，顾名思义是效果和产能。没有效果的产出其实是在做“无效功”，而没有持续输出力的能量也无法获得持续的滚动式的产出。
昨天花了三个小时看脱不花老师的一次演讲，其中有一段话说到，创业前期要“一个人像一个团队”，而创业发展期要做到“一个团队要像一个人”。道理很简单，但做起来非常困难。我大言不惭地自认为可以做到“一个人像一个团队”，但还真无法做到“一个团队像一个人”。“管理”这件事一直是我避而远之的，我更崇尚的是“自我管理”，效能也是在自我能动性中被激发出来。靠制度和流程去“被管理”的人，也只能是一颗“了不起的螺丝钉”，很重要，但也微不足道。
有朋友建议，我们的姐妹课堂多推荐一些管理大牛来分享管理心经。这是我最缺的，但未必是最想知道的。我理想的合作模式，是与同等级别甚至是高阶级别的人去合作，管理成本降到最低，效能达到最大化。
