结合脚本和替代方案
用环境脚本评价各替代方案
用脚本/行动矩阵掌握状况
将替代方案的行动套用在环境脚本中做评价
评价某一替代方案在某一环境中的效果（分值）
显示了在某种环境脚本中采用某种行动后的结果
以切身例子确认流程
“今天可能会下雨”
制作脚本/行动矩阵
评价可能发生的脚本
纵轴：环境脚本，横轴：行动
以环境脚本的类别分析每项行动，就能俯瞰全貌
评价企业的投资，用净现值来分析
但是，在思考企业经营策略时，应该要做更谨慎的定量分析
最具代表性的定量分析为“净现值”（NPV，Net Present Value）
NPV：就是先预测某项策略会替公司带来多少现金收入，再除以加权平均资金成本，重新计算出现在的价值，最后再减去原始投资额，剩下的余额就是NPV
还可以用IRR进行追加分析
定性分析很重要：不管是NPV还是IRR，在进行定量分析之前，前置作业的定性分析非常重要
解决策略的选择顺序
剔除超出容许范围的解决策略
发生概率非常低，也算是可以忍受的风险：即使风险无法忍受，但只要发生概率微乎其微，实际上可以把它纳入可以忍受的风险选项中
环境脚本列举的都是可能发生的状况
思考环境脚本各状况的发生概率
思考脚本发生概率时要谨记不可能有完美的预测
要基于过去的统计或分析者的意见，设定出最优说服力的概率
思考发生概率时，最重要的是尽可能排除“我希望这么发生”的主观成见
考虑风险和报酬，再选择行动
风险图象是当事者对不确定性的喜好
掌握每项解决策略的特征
选定最终的策略
如果决策者是赌徒，那么还会有更加极端的策略
