知识地图：管理会计如何穿透商业模式、战略之盾？
现在，就在现在，请放下你熟悉的商业模式设计工作？
现在，就在现在，请放下你熟悉的战略构想劳动？
是的，现在就行动，不用再说什么！！而是在成功的模式基础上改善、改善！！
是的，不要去创造模式，如果别人开卡车买冰激凌也能成功，那就在这个成功的模式上做改善就好了。
因此，在综合衡量收益成本时，商业模式的创新获得收益不见得比对成功模式的改善获得的收益要高。
现在，你会发现管理会计恰恰是模式改善、提升最有利的武器！！管理会计的精通应用会让你在改善的过程中获得回报更高。
现在，
第一步，找到自己擅长的领域，找到整个领域已经成功的模式；
第二步，去改善它；
第三步，做。
改善面面观：
一、价值链上的问题：
1、谁会购买你的产品或服务？定义你的目标消费群体；
2、他们愿意为你的产品或服务付多少钱？在你和你的竞争对手之间做一下价值分析；
3、他们能从哪里买到你的产品或服务？分析一下你对渠道的控制能力，看看代理商和渠道商为你的商品附加了什么价值？
4、你每做一单生意的附加成本是多少？分析你的销售成本，看看你能否获得足够利润。
综合：你的利润来自哪里？
二、经营管理上需要思考的问题：
1、组织的目标是什么？
2、业务要达到的目标又是什么？
3、能从这项业务中获得什么收益？
4、这项业务是不是必要的？
5、可选择的方案有哪些？
6、有没有比目前方案更好的方案？
7、各项业务的重要次序是什么？
8、从实现目标的角度看到底需要多少资金？
知识地图只做三件事：问、解、做；
下图是管理会计绩效工具平衡计分卡的穿透式使用攻略：
