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做一件事，管理者应该尽量给部属讲明白道理，什么能做什么不能做，为什么做或不做，怎么做。不论是批评，表扬，部署都要从这几个方面讲清，只是侧重点有所不同。
特别是为什么做讲清了，也就是能大范围调动积极性了，力量大了，事情当然好办。
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对于实在听不懂、听不进的人，要强迫。
你理解更好，不理解按着办就行。不按着办就逼着办。
现在不理解关系不大，尝到甜头或者规避了痛苦后就能理解。一辈子不理解就说明一辈子没有长大。当然管理者首先必须是正确的。
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比如，不让孩子过多吃零食，先要求可以尝尝，但是不能常吃入手。接着讲清为什么要这么做，如多吃零食对身体健康的危害，乱花钱的危害等等。然后就要抓落实，明确一周能吃几次，能吃什么等等。
零食的美味是很有诱惑力的，孩子即使能明白道理，也肯定会经不住诱惑而心有所怨，这时就要强迫，不能怕他不高兴，严格要求严格管理。
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如果理解不了就给他点时间，总会理解自己一片苦心的。即使一辈子不理解，相对于孩子因为长期吃零食而导致骨质疏松，体质下降生病痛苦要小的多。[/cp]
