经常听一句话“先做人，再做事”，初听起来，着得很有道理，细究一下也不尽然。为什么?个人经验着得分公司各个阶段来看更全面一些。

      公司起步期:

    “只做事，不做人”这段时间，谁能将事情做好，比什么都强，能将事情做好就是王道，英雄不问出处，很多小人物虽出身草莽也能在脱颖而出，因为他把事做好了，最终成为元老。

      公司成长期:

      “既做事，又做人”这时期，既要将事做好，人也要做好，业绩与团队建设两不误，需要综合能力人才。因业务增长，部门扩张，做事与做人兼备。

        公司成熟期:

      这时期才是“先做人，再做事"，项目运营正常，公司各项制度与流程健全，因此沟通协调能力为主，业务能力为辅。

        公司衰退期:

        这时期“只做人，不做事”，任何行业，任何公司都有淘汰的一天，认清事实，不作为，少作为，越作为越做事，只会加速它的死亡。

        公司加此，做项目也一样，因此作为公司领导与项目负责人，需要清楚各阶段，需要什么人匹配，不要点错了将，用错了人!