方针管理(hoshin kanri)我们学习精益的两大最重要的工具之一(另外一个是TBP)，日语中方针即是指针，指明方向之意，方针管理意为同一个方向管理，使处于同一个方向的目的，也说明同一个方向在企业经营中之重要。欧美精益研究者再次定义为策略部署(Policy Deployment)，方针管理与一般目标分解管理的区别在于，方针管理不仅在于把目标分解为可行的小目标，用于测量评价考核下级部门的完成状况，方针管理更关注目标分解得过程本身，希望在分解过程中不断实现上下同向，上下同法，上下同欲，传统目标管理为下级部门可能为达成目标不择手段，而方针管理中手段是三"同"管理中的一部分，传统目标管理用考核式杀头管理模式来强权下级，而方针管理中侧重于管理层的支持和指导，取得上下同欲的信任(张富士夫在方针点检会议中经常说到的是，你需要我帮你做些什么？)
日本企业普遍重视方针管理，大多数其他企业效仿方针管理，确鲜有真正实现彻底的上下同向，上下同法，上下同欲的，更多是走了一个工具的过程，8步或者10步而已，我的研究表明，实现真正方针管理需要在有强烈团队意识的组织才能实现，这是基础，一个缺乏团队意识的组织(企业或单位)，方针管理不过是一个妥协的大会谈，所以团队合作是丰田模式Toyota way 的5要素之一，所以在精益革新改善中，方针管理只有哪些充满强烈团队意识的组织中才能发挥的淋漓尽致，例如韩国，日本的企业，尤其是日本，把团队精神发挥到了极致。
不过当方向扭曲时，错误也可能无法挽留，成为世界大战的灾难。而他们一旦调整了方向，这个几乎被原子弹毁灭的国家，又迅速成为世界经济强国，这种团队精神配合目标管理，让方针管理插上了翅膀。
如何塑造团队精神？世界上团队精神塑造最好的地方在哪里？待续……
