一直不确定这个命名的准确性，此概念借鉴于命题作文和话题作文，徘徊良久，暂且这么叫吧！
概念
命题规划，即boss级别的人物已经明确了产品的愿景，甚至还明确了愿景实现的几大步骤。话题规划，即boss作为甩手掌柜，看准了某个行业有机会，便找了一帮人来替他抓住机会，并实现市场价值。那么针对命题规划和话题规划作为产品的我们该如何开展工作？以下仅是个人工作的总结和设想，欢迎更多的大牛、同行补充、纠正、完善。
命题规划
首先我们要明白boss对你的期许是在战略规划框架的基础上，把工作分步骤落实。所以你工作的第一步，深入理解boss的产品愿景，站在自己的角度，利用自己的知识体系去分析产品机会，试图理解boss的思考路径。当然由于你们掌握的信息资源和对行业认知的深度广度有差异，所以你不一定能准确的理解，但是要尽可能的去理解。当你理解并认同了，将会对后续工作有极大的帮助。在理解过程中发现问题，如果有合适的时机要将问题抛出，也许他的确是问题。第二步，尽可能准确公司的战略步骤，明确每个战略阶段产品要达到的目标，确定目标的合理性。确定目标的合理性并不是要在发现在达成目标的有难度的情况下去排斥。而是当目标确定时我们该通过何种方式何种手段来实现目标，实现这个目标我们需要人么样的人员配置和资源配置，做到心中有数。第三步，根据第二步中的分析和结论，做好产品的版本规划，和版本的各个时间节点控制。此过程中是后续项目管理和执行的关键点，综合开发资源配置、运营规划节奏、业务关联关系、业务实现支持资源到位时间节点等多方面，合理的制定较优的版本规划。第四步，版本规划的执行，主要包括项目管理、产品设计、视觉设计、开发、测试等环节。该环节deadline是底线。第四步，当迭代版本投放市场时，便开始可需求的验证阶段，需要根据验证反馈在向上推版本规划和战略规划的准确性，进行进一步修正。
话题规划
当boss仅仅有一个想法时，你要做的事情步骤与命题规划无大差异，但是能力越强责任越大。第一步，市场机会分析，通过分析了解市场机会、市场容量、行业发展现状、行业竞争现状、确定目标用户群等，进一步考虑产品愿景。第二步，根据市场愿景和行业发展、竞争状况、资源等情况，确定产品发展战略步骤几阶段目标；最后三步和命题规划大同小异（第三步，做好产品的版本规划，和版本的各个时间节点规划。此过程中是后续项目管理和执行的关键点，综合开发资源配置、运营规划节奏、业务关联关系、业务实现支持资源到位时间节点等多方面，合理的制定较优的版本规划。第四步，版本规划的执行，主要包括项目管理、产品设计、视觉设计、开发、测试等环节。该环节deadline是底线。第四步，当迭代版本投放市场时，便开始可需求的验证阶段，需要根据验证反馈在向上推版本规划和战略规划的准确性，进行进一步修正。）
对于版本规划希望更多的同行能够有更多的观点彼此分享。
