在正确的经营理念的指导下，将公司划分为若干个小团队，每个团队可以独立核算，人人参与经营的模式。以哲学和经营会计核算为基础，以人力资源管理为手段，从而达到调整企业生产关系、解放生产力的目的。

1.自由自在

公司产品部门的人员，可以随意的组合，三个一组，组员队长相互选择，甚至可以有一人小组的存在。小组可以决定上什么货，生产什么产品，如何分配本组奖励等等，有高度的自主权力；而且每个小组都有自己的销售计划，小组每天会进行排名。公司的财务、行政、人事、技术、生产部门，全部属于服务部门，服务于产品小组。

2.重复分裂

产品小组不是一成不变的。如果你不愿意处于现在的这个队，你随时都可以离开，变成一人小组，或者去和其他人，组成新的团队。而且那些相对业绩较差的、队员都不在了的队长，将会去带新人。只有少量的员工会被淘汰。

3.激情四射

由于小组每天都会排名，对于有好胜心的年轻人来说，求胜心里会让他们不断进步。第一名会想，要跟第二名拉开差距，第二名会想如何成为第一。倒数第一会想，明天能不能做到倒数第二。总之，气氛是充满活力和热情的。

故事一：公司入库的货，首先由司机从分理处运到仓库，质检员进行质检才能入库。今天产品小组队长A在下班之前查到了有一批货在6点的时候会到达分理处，但是6点拉货的司机就下班了。于是A下午找到了司机，要司机帮忙拉货，司机想加班有加班费，那就加呗。A又去找了质检员，希望他能加班让货入库。为什么A不等到上班再上货呢？因为提早一天上货，就能更快的被客户购买。这样的产品小组，不仅仅提升了自己，还会监督并激励着公司的其他部门。

故事二：公司的采购部被分成了若干了生产小组，很多人认为采购是一个有油水的部门。可是产品小组来选货的权利，他们会选择质量好成本较低的货物，如果生产小组提供的货物不达标，将不会被产品小组选到，从而订单减少、直到被淘汰。某生产小组反复接到供货方的礼品，多次拒绝无效，直接将收到的东西上交公司，结果供货商被停了三个月的单。

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