让我们坚守管理层

作者□童国强

最近一篇题为《杭州教师涌现离职潮》的报导引起了人们的关注。美丽天堂省城,太阳底下最光辉的职业,为何会遭到大家的冷漠呢?究其原因,不外乎两点:一是教师的待遇低,二是教师的工作实在有点累人。

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杭城的教师尴尬的现状绝对不是特例。在政府的努力下,教师工资已接近公务员,但在新的形势下,面对“地球上独特的亚种——独生子女”的教育,教师的工作之繁琐,不是常人所能忍受。

在农村、城镇离职的教师虽然不多,不当班主任、不当中层领导已成了教师们的共识。教育界外围人士可能感到奇怪:能到管理岗位,这本是每位员工的梦想和追求啊!进了管理层,地位提高、收入成倍增长,为何不情愿?

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学校管理人员大多“双肩挑”,一方面,要把课上好,教学水平和成绩在教师里面要起到引领作用;另一方面,要应付各方面的检查,完成学校的常规管理事务。其工作强度和压力远大于一般的教师。管理人员几乎没有回报,有的学校虽然在绩效工资中每年有1000多元的补贴,这与其工作强度与压力根本不匹配。中国有“学而优则仕”的传统,学校选拔管理人员也不例外,这些名优教师在管理的岗位上默默奉献,收入不及普通教师,让他们保持“颜回”精神,在陋巷,人不堪忧,让他们不改其乐,谈何容易!尤其是一部分年轻教师,很现实、很直接,要让他们以“事业心”做教育,以“公德心”做教育,真的很难!

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现在的孩子立志要考师范当老师的真的不多,我女儿就读浙师大直升班还一直说不愿当老师,我同学里面却有两个孩子说长大要当老师的。我和他们交流,谈及当老师待遇时,他一针见血的指出:谁叫你当校长!听后让人泪奔。

在政协会议上,我也提议要提高管理层(包括班主任)的侍遇,听说有些地区,比如温州,学校中层就与班主任同等待遇,每月有500至1000元左右的补贴奖励。教育人要有情怀,要有奉献精神,在这里赤裸裸地谈钱看似不妥,但很有必要。给管理人员这点奖励,是钱,更是一种价值的体现!

我们懂得,一个人心胸大小、人格高下,取决于自己心中利他与利已的比例。比例即人格。当你能做到“动机至善、私心了无时”,人格的力量就会无比强大!志不立天下无可成之事,立下这个志是为了什么呢,就是去掉心中的私欲。所以,我要在我的私欲上做减法,这就是圣贤指明的修复和员工关系的路径!

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多劳多得,优质优酬。让本身已经寒酸的名优教师得不到应有的报酬,这“私欲”也不能满足,似乎有点“残忍”!学校管理层需要一批好教师,要当好管理层的确需要志趣和情怀,需要有一份责任感和担当精神!对于无心于管理层岗位的教师我深表理解;对坚守的教师深表崇教、谢意。

学校管理层是一个很好的成长平台,是一个锤炼自己各方面能力的舞台。学校管理让我们会有更多的梦想,能让我们的理想成为现实,能让我们的人生更丰盈!坚守管理层,让我们努力做最好的自我。

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