1、成就团队，魅力管理折服下属

“人都是利己的，最大的利己就是利他”，因为利他最终也是为了利己，所有的关心下属，帮助下属，收买人心，无非就是发动大家为你干活，为你赚钱。

2、心胸宽广，允许下属犯错

要学会心胸宽广，要学会适当鼓励下属，，给与赋权，允许下属成长，不要担心下属犯错搞砸，如果下属做的十全十美，还要leader做什么。

3、职场中能者还真是多劳？

很多招聘的岗位要求，岗位描述最后：完成上级领导安排的工作。

工作久了，会发现大部分领导安排工作，并不是按照下属岗位职责，同样岗位，总有那么几个人活多，有几个人享清福，主要是因为在领导心里，爱把工作安排给让领导放心的下属，谁可以搞定谁就会成为“红人”，领导认为你可以搞定，自然就分给你去做，也就引出下一条。

4、要学会适当出错

学会战略性出小错，不出大错，不是因为能力不够而做不好，而是故意为之，让上级不“放心”，这样日后的同样事情就不安排到你身上。

5、学会让同事和你一起背书

当工作中遇到较难，或上级安排的非岗位工作，当你觉得有风险，需要拉着小伙伴帮你背书，这样这不会承担全部责任，干不好大不了一起挨骂。

6、降低预期，应对擦屁股的活

职场中该擦的屁股还是要擦，躲是躲不开，学会合理擦屁股才是最重要，降低对方预期，学会讨价还价，当场讲困难提条件，让对方安排工作都觉得不合理，这样基本都会超预期完成。

7、凡是丑话说在前头，别夸口

无论是接受上级工作，还是给下属布置工作，都要丑话说在前头，把自己想表达的意图，清楚的传达给对方，甚至可以要求对方转述一遍，或者问对方是否清楚。

当然如果你作为接受工作的那一方，可以结合自身能力，看能达到的预期目标，适当降低对方预期，不要满口答应打包票吹牛皮，最后做出来的事情不达标，是史诗级降低领导的信任。

8、有问题及时提出，注意过程监控

除非你想边缘化下属，或者秋后算账，不然需要对下属，以及布置的工作及时监控，当发现下属有问题时，第一时间提出，切不可积攒太多，否则也算不清，彼此容易形成抱怨。

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