创业——如何完成比难更难的事。
创业是一条不归路，作为曾经的创业者，更能理解作者在日常经营过程中，所遇到的处境和当时的感受。下面就本书的内容，做一个梳理。
一、心态上的影响
小时候，在压迫下所认识的一个人，最终成为他的好朋友。真正的行动才是最重要的，要想了解其人其事，必须下大功夫，毫无捷径，通过努力，获取你想要的。
橄榄队的训练，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。当“事实”似乎已经注定了某一结界时，学着从截然不同的角度去寻找另外一种表述和解释，以此来打开视野。
对于朋友，人生需要两种朋友：
第一种，当你遇到好事时，可以打电话与之分享喜悦的朋友，他的喜悦不是那种带着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦，而是发自内心的真诚喜悦。第二种，当你深陷危机时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。
当公司面临即将倒闭时，
你必须守着公司，确保所有人都知道自己的处境。你一分钟都不能拖，大家有权知道自己现在是继续跟着你未来的公司干，还是另谋出路。如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。
陷入绝境时，
信念：创建公司时，坚信任何问题都有一个解决的办法，你的任务是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。
CEO的技巧：看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。
勇士之道，即始终将死亡铭记于心。
关于挣扎：
1、不要抗下所有责任。2、这不是国际跳棋，而是国际象棋。3、只要坚持下去就有转机。4、不要过分苛责自己。5、请记住，区分男人和男孩的方法。
二、管理好人、产品、利润
产品人：极其了解市场、产品、生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作。对周围形势十分清楚（公司、营收资金、竞争等），主动制定并执行计划。
公司面试筛选：
1、你上班的第一个月会干什么？2、这份新工作和你目前的工作有什么不同？3、你为什么要加入一个小公司？
公司组织设计（搭建互通信息的交流网络）：
1、明确要交流的信息 2、明确要决定的内容 3、明确你的侧重点 4、明确小组中谁说了算 5、明确哪些方面你尚未完善 6、制订预案以应对哪些你尚未完善的问题。
三、前路未知
勇敢于胆怯只有一线之隔：
胆怯的人拒绝面对他必须面对的事情，而勇敢的人则用意志赶跑怯懦，然后继续去做他应该做的事。旁观者对你的判断，往往是基于你的行为，而不是你的感受。
优秀领导者特质:
1、勾画蓝图的能力：史蒂夫·乔布斯
当公司难以为继、无法创造任何经济收益时，是否能够凭借令人折服的发展蓝图让大家留下来。
2、让他人追随你的能力：比尔·坎贝尔
营造一种以员工为中心的工作氛围
3、实现理想和抱负的能力：安迪·格鲁夫
能否跟随他一头扎进前路莫测的丛林，并且相信他能够带我走出去。对于领导者，绝对不能因为自信而放弃了对自己的更高要求。
关于转让公司
在分析转让问题时，先问清楚自己：
1、我是否在一个很大的市场中抢占了先机？
2、我是否有把握成为这个市场中的头号种子选手?
生命即挣扎。接纳你的不同，接纳你的背景，接纳你的直觉。——生命不止。
