绩效更新
1. 绩效管理最重要的目标并不是为了奖惩员工，而是为了提升绩效表现
2. 绩效更新建立在对于问题新的认识基础上。通过绩效指标给员工施加压力的方法提升业绩的空间很有限，无法使团队持续保持更新。通过新的计划指导后续工作的改善和提升
3. 绩效更新并不完全是执行人员的工作，这也是管理人员的工作。因为资源配套，目标设定，团队文化，人员能力等很多方面都可以影响绩效。而以上的这些因素又分别和权力管理，目标管理，文化管理，人员管理相关。这些都不是简单通过奖惩能够解决的绩效问题
4. 绩效更新需要管理人员为员工营造适合新的绩效目标的工作环境并根据绩效评估发现的问题不断深入分析，找出问题的根源。管理人员需要协调相关部门和个人一起解决影响和制约员工工作绩效的各种环境问题
5. 绩效更新需要管理人员找出影响员工绩效提升的技能因素
6. 绩效更新一定是基于现实的改善。管理人员一定要知道绩效管理的核心在于为客户创造价值，而不是不断作出更高的数据指标
