如何从一个HR菜鸟开始做起，我想是每个想去做HR都想知道的问题，HR分为六大模块，每个模块都有自己的工作，对于HR新人我们应该从看似简单却很少有人能够做精的招聘开始做起，从这里是你的起步点也是汲取经验和学习的开始，我们从将七大点来了解和认识招聘模块.
招聘计划
我们去招人的时候不能一脑子往前冲而是要制定计划:
①确定招聘人数:与各部门负责人沟通他们需要多少人，但是有一点要注意做人力一定要注意压缩编制，不能让他们满天要人不切实际.
②明确招聘标准:明确各个部门他们的职责，根据他们所提出来的招聘要求有无经验进行选择性筛选调节.
③选择招聘策略:如果部门催人催的急我们就应该选择就近原则根据他们的简历离职状态去挑选.
④预算招聘费用:清楚招聘网站和中介所提出来的费用是多少，然后再核算各项材料费用的总额.
⑤计划审批:把所有的计划和费用做好之后需要向上级审批才能执行.
招聘准备
①公司简介:介绍公司的定位、使命发展方向，突出公司优势以及对人才的渴望.
②招聘广告:列出招聘岗位和要求，公司的宣传册和招聘展板.
③职位申请表:应聘者要填写的表格，为了节约时间我们应该设计出一张简单扼要的职位申请表不能过于复杂但是一定要把重要的东西体现出来.
④招聘信息发布:确定发布招聘信息的网站.
招聘渠道
①社会招聘
②校园招聘
③网络招聘
招聘的渠道有很多，根据自己需要的人才去选择.
简历筛选
选择合适的人通知面试才不会被低效率所浪费时间，选择简历要清楚他与你所发布的岗位符不符合，合理的进行筛选会提高招聘的效率，你需要刚好我合适
面试通知
通知对方面试一定要把一些东西详细化的告诉面试方，这样通话效率最高.
面试组织
①面试接待:在面试的时候双方都会彼此去感受对方，招聘方应该以友好的态度和热情的服务感染对方，让他们感受到我们都一样有家的感觉.
②面试记录:记录清楚面试情况，对于优异者可以重点标记到时候进行筛选的时候重点聘用他们.
③面试过程控制:在很多面试的时候有可能对方会故意说出一些不真实的消息来干扰你，这时你需要根据他的信息进行反馈和提问.
人员录用
①背景调查:对于录用人员应该清楚对方学历的真实性，他们先前工作的能力是否跟他们所说的一样，这需要你自己通过查询而得知.
②录用通知:打电话发邮件给面试者告诉他们.
你的第一步会使你走向成功，既然选择那就请努力坚持学习下去.
