猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。目前大家的工作和我的处境貌似就是这样的情况，在和客户微信沟通时，她们会把问题都抛给我，想让我直接给出正确的答案，自己可以直接执行。一个人的时候还可以，一群人围上来七嘴八舌的都在问，我个人就很吃力。原来这是把她们的猴子都接到我身上了！瞬间明白了。
正确的做法是，用“你觉得呢”来提问，帮助下属养成“只出选择题，不出问答题”的习惯，节省自己时间，培养下属能力。以后要多用这样的做法引导他们一点点成长。
