一项大项工作容易混乱，就必须归口管理，特别是在计划制定后有变动的，必须跟负责人统一请假，如果多头指挥，一定会混乱。
对于一项大项工作，这一点需要明确，有任何事向谁请示，如果不明确，谁都有批准权，有的可能还在负责人之上的领导，他批准了你还没话说，你不能说不行吧，那不得罪批准的领导吗？
有的可能故意钻空子，对他有利的就执行，没有利的就钻空子，找他熟悉的领导请假，领导碍于面子批准了，他也不负责这项工作，找他请假就卖个人情批了嘛。
这对负责这项工作的人来说，就极其不利，如果都这么做，那这项大项工作是搞不下去的，每个人都自行其是，自以为是，你的计划再好也无法执行。
所以，一定要明确请假权限，绝不可多头批假，导致计划混乱。
这只是从请假这个问题说起，一箱大项工作其他事项也是一样，要归口管理，不能一个领导来说这么做，另一个领导来说那么做，下属不知道怎么做。造成指挥混乱，指挥一定要统一。
