确定基准线，就是利用最小化可行产品确定企业当前所处阶段的相关数据。最小化可行产品为创业者提供了摸索学习的第一个重要线索。它让新创企业可以得到一连串关于市场对于其理想和假设的反馈数据，其中包括顾客情况以及顾客对于产品或服务的感知。这些无疑都对验证价值假设和增长假设都具有重要的价值。

（二）调整引擎

一旦新创企业确定了自身当前的情况，就可以向第二个认知阶段进发了。新创企业围绕其目标客户群体所做的任何活动，都应该以提升增长模式中的某个驱动因素为目标。我们将这一过程叫做调整引擎，即把企业的增长引擎从当前的基准线调至理想状态。无论是改变产品设计还是增加新的服务功能，其目标都是获取更多的新客户。这一过程必然需要尽可能多的尝试和探索。

（三）做出选择

唯有通过切实的探索和学习之后，新创企业的团队才能够朝着最佳的业务方向发展。他们会变得更加胸有成竹，因为创新核算体系为团队及投资者提供了各种有助于稳固信心的数据。从最小化可行产品的基准线持续向着商业计划书中的理想状态靠拢。当然，这是最幸运的情况。当新创企业没有办法按照原有方向获得预期的增长时，团队就必须快速做出是转型还是坚持的选择。

如果作为创业者的你发现自己的团队在反复地应用“建立基准线-调整引擎-决定转型还是坚持”的模式，那么恭喜你，你的新创企业正在快速发展的上升通道。当公司停滞不前时，就需要做出改变。