从事人力资源多年，算是小有所成吧！不管之前负责一万多人的人力资源，还是后来创业从事人力资源领域工作，到现在作为公司的核心高管，分管人力行政工作，最核心的工作仍然是人力资源！时至今日，对于人力资源工作有诸多体会。
1、站在经营的角度思考问题
要想做好人力资源，一定要站在经营的角度思考，才可以得到更好的发展。那些把人力资源作为权力的人，永远无法成为优秀的人力资源。
从一开始做人力资源，我就特别注意对业务的熟悉与了解，尤其重视基层管理人员的沟通，所以在出台政策时可以得到广泛的支持！
经营的是在有限的资源内，创造更大的附加值，满足人们无限的欲望。而管理则是一个方便人治的概念，在流程和规则方面进行规范，犹如修筑了一条条道路，方便大家行走，但不一定是有利于经营的。
很多中国的企业家都是优秀的经营者，战略方向把握的不错，不过绝大多数都不是优秀的管理者，他们公司的盈利不错，但员工却一直没有很好的满意度，就是管理方面有问题。
不过，这不是关键问题，因为经营大于管理，很少公司因为管理而破产，绝大多数都是因为战略方向出现问题而破产。作为人力资源一定要把握关键问题，关注经营问题，进行集中突破，方可有所成就。
2、讲求公平
公平是建立人力资源公信力的最重要的环节。在从事人力资源工作时，一定要关注制度公平和结果公平，也就是大家可见方面的公平，而在过程方面是可以商量的。
比如出台一项激励政策，我首先要注意出台政策时要用最容易理解的指标去引导大家，不要搞得很复杂，更不能出现不公平的指标，保证你考虑全面了但又不是很复杂，这叫制度公平。
最后得出结果时一定要提前了解这个结果是不是正向的，大家能够理解的。如果不是，一定要分析，得出其中的原因，但仍然要保证奋斗者在其中得到了优惠，否则就进行修正！
对于之间的过程公平则要保持灵活变通，要充分考虑，认真调研，随机应变，保证制度与结果的公平，这样才可以实现最好的激励！
3、以万物为刍狗，视死如归
对待无法沟通的人，要像看待猴子一样。猴子听不懂你的话，你会对它生气吗？每次处理人力资源的事务，我都怀着视死如归的精神开展工作。不过好的是，我们平时的工作都没有生命风险，又有什么担心呢！
人力资源不是儿戏，需要系统修炼，尤其你要成为公司决策层的中流砥柱，一定要学点儒释道！没有点底蕴，怎好意思说人力资源做的好，顶多算一个职业经理人，无法成为事业型人才！
