上班以来第一次开会，原来财务老大是去年国庆才入职的，还没有和大家好好认识过。今天中午的会议，我坐在会议桌外圈，终于看清了财务部的规模，看清了哪些是领导，谁属于谁的团队。财务老大面前，总监们都小心翼翼，大家都说着职场攻略里提到过的场面话，但是我很敬佩财务老大的说的话，我觉得句句受用。

他在点拨管理者时，提到了“教会徒弟饿死师傅”的俗语，他说这在古代信息不对称时是适用的，如今不适用，对管理者而言能够培养一个人才才是真本事，明天企业扩建新项目开发，财务部能够随时拉出一个骨干团队，每个总监都能拿出可以替代自己的一个人，才是管理者值得骄傲的事。

他说管理者忙碌，多做，职能下行，是管理失败的表现。

他说世界宏观上是不公平的，微观上是公平的，所有人出生就注定不公平，但是只要在现有基础上少看手机多做实事，总会进步，年轻人就应该多看书多提升。

他说如果公司培养了一个人，他在外面找到了与之类似更高报酬和职位的工作，那是本公司管理者的失职，没有发现职工的职业水平。

他说在场财务人看起来都比较内向，当然工作时应该严肃认真，但是会申请团建，拉进与大家的距离感。

很多很多，总之，作为小青年，很受益。感觉这样的领导看起来好好，又有知识，又有能力，让人信服，让人有安全感。