当行动力优势发挥好则是100分，发挥不好则是-100分。
成也萧何，败也萧何，当拥有行动力优势，又如何让TA正常甚至超常发挥呢？
第一步，破除不思考
虽然并不否认可以边做变思考，但是有三个核心问题，是在行动前一定要想清楚。
1.有什么想法来自假设？
假设是没有验证，没有依据做支撑的设想
2.有多少成本可以减少？
对象还能更小吗？产品还能更小吗？
3.有多少条道路可以选择？
当我们用最小成本去完成1.2.的验证假设后，可能出现三种道路：
第一种：基本复合预期和方向→增加成本继续优化→再验证。
第二种：验证结果不理想，想试试其他可能性→调整试试其他可能性。
第三种：怎么验证都不成功，做战略上的放弃和调整→转型，依旧沿用先验证再投入；如果资源紧迫，则验证、循环需要更细更准更快。
明天整理案例，晚安啦~~~
