目标细分可以拆为两个词，目标和细分，细分是目标的执行方法，是为目标服务的，如果目标制定的不靠谱，细分方法就无用武之地，所以目标细分的重点在于目标，如何科学合理的制定目标是第一步，怎样细分去实现它是第二步。
老大曾经说过，很多人过年时制定自己一年的奋斗目标，今年我要怎样怎样，可是一顿豪言壮语之后，不久就又回到了老样子，这就是目标的设定有问题，关注自己的阶段性目标才是正道。一年的计划不可控因素太多，老大让我们制定学习计划，只设定每天到每周的计划，就是这个道理。变数太多，无法把握的计划相当于没有计划。因此目标设定不能太大无法实现，也不能太小没有挑战，不能太远无法把控，也不能没有期限无限拖延。那么，怎样去确定目标是是否合理呢？
从目标细分概念入手做分析，目标细分的本质=把大目标细分为一个个可量化、可立刻执行出结果的目标。
提炼关键词：可量化、立刻、执行有结果。
可量化是指目标具体，立刻指时间限制，执行有结果指可实现。我们带入目标细分的本质就可以检验我们设定的目标是否合理。
比如我看过一个小故事：在一堂培训课上，有个同学举手问老师：“老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？”老师便为他拆分他的目标，根据提成比例，100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天8300元业绩。每一天8300元业绩，大概要50个人。那么一天要50人，一个月要1500人；一年就需要拜访18000个客户。老师又问他现在有没有18000个A类客户？他说没有。那么就要靠陌生拜访。陌拜每个人谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说他每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间，这是不可能做到的。
抛开这个故事的真实性，只单纯说的他的目标，可量化有了，时间限制也有了，但是拆分过后是不可能执行的结果，就说明这个目标的设定是不合理的。我们就依靠目标细分的本质来检验我们设定目标的合理性。
