Uber大部分是基于数据、算法的智能商业。但是缺少一样东西：网络效应
Uber用数据、算法还做出了大创新的一件事：用市场定价（高峰期加价)改变了传统定价的刚性
核心：网络效应是互联网成功的最大一股泉源
1.而Uber还是原本传统的规模经济，无法做到市场垄断。
2.需求端没有网络效应，供给端给的再多，用户转移成本依然低。
Uber的失败（缺乏网络效应的广、深度)
1.只有司机和乘客（同质化的角色)
2.缺乏自主生长的动力（淘宝，什么都有)
给了我们启示：
Uber商业模式的DNA定格在很薄、很小的一张纸片上，仅是依靠数据智能（没有发展出网络效应)
