为了实现思维模式的转变，我们必须推陈出新，抛弃旧的管理方法，引入先进的管理理念。甚至很多管理理论支持采取激进的改革，而且社会上大多数人都赞同这样做，然而没有几家公司是真正改革的，他们绝大多数人仍然沿用一百多年以前发明的科学管理方法。
组织没有真正进行变革是因为他们处于矛盾之中：一方面，他们知道，为了保证企业继续生存下去并获得利润，他们就不能采取任何冒险的行动，他们需要安全感，他们必须继续使用相同的、已经用过的管理原则。另一方面，为了保证企业能够生存下去并获得利润，他们必须适应新的环境，必须改变管理原则。
在这些公司的眼里，为了安全感，不能改变现有的管理方法，但同时为了适应新的环境，又必须做出改变，这就是矛盾所在。跟人的发展一样，企业的发展也处于各种矛盾和瓶颈当中，如果能够持续不断拆除这些矛盾和瓶颈，原理上企业会逐渐与标杆企业看齐，甚至企业可以不断突破行业的边界，连天空都不是企业发展的界限。
然而夸父决策提供的不能仅仅是一个答案或分析过程，而是能提供让企业实现变革的工具。那些能够挣脱这个矛盾的公司，将抢先建立决定性的竞争优势，他们将会与那些根本不知道自己在做什么的公司竞争，可以横扫所有的竞争对手。今天很多公司仍然安然无恙，是因为他们的对手也和他们一样不知道自己每天在干什么，但既然有些先进企业已经挣脱了这个矛盾，这些企业安然无恙的期限应该不会太长。
