很多制度的建立者并不清楚制度建立的目的是什么，对大多数人而言，制度建立的目的在于管人，通过人的管理达到管理公司的目的，然人的管理在于沟通，沟通情感，沟通信仰，沟通人文等有利于公司发展的一切要素，所以，在公司里面只要有不利于沟通的管理制度就是不好的管理制度，不利于沟通，就不能够产生有效，制度发挥不了有效性，那这样的制度是失败的。
制度建立的出发点，是让公司能够良好的运转下去，能够保持公司各部门之间的协作，制度建立的关键就是让各个部门之间的协作更加的顺畅，所以，有了流程，做一件事情，需要走一个流程，这样的管理制度使各部门之间的协作性确实加强了，然走流程的管理制度与目前社会信息速变的今天相比，他要求人要有更强的执行力来走流程，从而让流程走的更快，沟通的更好，产生的作用也就更大。然当人的执行力降低的时候，此时的流程制度就有一定的缺陷，因为信息的沟通时间成本高了很多，利用移动互联网解决流程沟通问题，可能会是一条很好的方法，但需要逐步摸索。
同样，公司里面的处罚制度，如果处罚之后不能够使其改变，那么这样的制度在沟通上是失败的，他沟通的目的只是告诉你被处罚了，然没有清楚的告诉你，你应该如何避免这些处罚，所以，处罚制度更重要的不是让处罚变成一种模式，应让处罚变成一种沟通抑制机制，并不是阻止你做某件破坏制度的事，而是让你能够有机会与公司沟通，从而接受公司制度的不完美以及质疑公司制度的不完美，通过处罚的事项让你更加的认识公司，从而知道每一项制度的意义，当我违反了制度意义的使命时，就应该坦然接受制度的不完美，当没有违反的时候就应该质疑制度的不完美，如果有了这样一种愉快式的沟通渠道，那么处罚制度也将更加的有利于公司发展。
制度在公司的每一个战略时期，他具备的使命是不一样的，所以，公司制度的建立，也需要随着公司的发展而发展，但其发展的主要不仅在于公司的利益，而且还在于公司的未来的，如果有超前性的制度模式，那么公司的管理也将走得越来越好，但不管制度如何，摸着石头过河，留下的经验一定是公司的财富，个人的财富。 【夜读文章】第51天
