19年对于我们而言注定不平凡的一年。但2020年初的这一场突而其来的温疫，作为服装实体的我们静下来似乎更加的清晰问题及优势……
“没有好的思维模型，再多知识积累，也只是低水平的重复”
这一句话似乎总结了我们从18年自主创业到一次次争吵在即将解散的边缘的一句实捶。
场景一：我们三
A者:多个知名服装品牌公司培训经理及销售经理多年，在此同时在15年至今18年3月前在武汉经营着2家小的时尚卖手店，业绩稳定与客户的粘性强。（工作之便的业余爱好者）。
B者、2004认识于深圳从服装导购到店长到区域督导，2008因家庭原因回武汉任职于某品牌公司陈列部主管，2010年曾与A合作（A给予提供货品渠支持）B在武汉开启一家小店模式，随即开启第二家小店（基本面积在25平左右）到2017年也一直稳稳的经营着三这小店与自家人。收入不算太多但比打工强了很多倍。这期间买房买车也算小小成就。（贷款分期的）
C者、曾在广州打工的她2010年无意间A通过第三方介绍进入武汉某公司任职于拓展部经理，新的市场也相当于从零开始所有的资源整合相当于全新启动（她是武汉人）到2018年她这样成为一个服装行业里资深的职业经理人。
场景二：决定共同创业
17年8月，我们三一起讨论多次决定自主创一个买手集合店
行动力强的我们：A前期公司注册，产品定位，市场调研，投放资料整合（平面设计方案）
B提供卖场经营信息，前期关系维护，寻找可以落点的机会及时机
C（因生小孩原因前期没有太多参与）
表面上风风火火的动着，其实现在回想，太多的事及时间都花在了表象上，没有一个是真正为后期可以立的起来做支撑的核心方案，我们依燃炳着开小店模式的思维在准备启动的品牌店（从投入资金及分红模式的月结模式的决定，这就注定了：“没有好的思维模型，再多知识积累，也只是低水平的重复”
就这样为了开店18年10月29我们不计成本，但也信心满满的开了第一家店:
接下来就这样开启了另一个场景：
场景三：经验是什么？
19年曾觉得听最多的一些词：
“我一直都不这样做的，从没有问题，在这里就行不通了……”
“我这多年帐务从没错过……我相信自己经验”
“不行，我们没有知名度，好场子成本高，进不去……”
“这简单的帐都弄不对，我以前都是这样做的从没人说错过”
“无数次的掏心窝后的合好，无数次的争吵……无数次以前的经验……
即然以前如此优越，为何我们一度面临生存淘汰。市场变换无影，如果只有行动的理念而迈不开行动的步子依然等于零。
这也可以有……
“为什么别人店用扫码枪一扫价格就出来了，我们要建这多后台系统的产品资料吗？换一个好的软件”
也许你们内心想问到底投了几百万？？？？，再好的软不建产品信息档案，能自动生存后台及前台的进销存系统。对牛弹琴，完全明白，原来全都是凭经验的指挥家们。（职业经理人的创业通病，只是毛皮，不知血肉）合伙注定相互伤害，最终散伙
“小店模式的经验思维及离开平台你是谁？
不改变思维模型，再多知识积累，也只是低水平的重复或是争吵散伙。
是的有了曾经的阅历，加上善于总结的你必须优秀。也许你是某个领域的绝对绞绞者！
可别忘了，当时搭建平台任你发挥的人是你曾经的老板！无论结果是什么哪个买单的人都不是你，而是你的老板。
脱离平台，当我们自建平台，外人眼里，我们跨出了一大步，其实在我们心里必须明白，我们还同开始在这个新的角色里迈步。
可别忘了，夸夸其谈的时候，除了我们自己，没有人帮你落地，你只有自己一步一个脚印重新沉淀，所有的投入成本此刻承担的人不在是别人，而是自已。所有的型式都是一句话：“联系我们后台，会有专人对接”（对接谁，前期阶段就是2人）我们用曾有的经验框了自已，完全不知道建立后台的重要性（也许会说，先开一家店，我们自已上，绝对不会差，当然，但我们合伙的意议何在，建立这样的平台，开一家店我们自己人上与我自己开店有何差异，分岐必然凶涌而至。
梦想很伟大，经验很丰富;市场更残酷;
争吵与分岐中，终于知道了原来我们合伙创业的理念从开始就不在一个层次。经营中我们只是前期信任，没有合同细则，没有合伙制度，没有真正的领头羊，全凭自我膨胀的所谓经验，相互低触，争吵中才爆出互不认同的怒火。
分裂必然，一路上忽略了初心，忘了如果我们用心去做，任何开口其实都可以打开，只是不同阶段要量力而行，才有所谓的诚信，才能建立彼此的信任，认准目标，不断调整，实施，总结，再调整，初期创业本就如此，哪有一步到位……
经验是什么？
相互信任，彼此成就
经验就会越来越值钱
经验是什么？
每段时期，知道自己扮演的角色目标是什么，经历过的成功与失败都是接下来你在经验路上不断创新，不断自我总结，自我调整。
不想低水平的重复，必须大胆尝试新的模式，必须有好的经营思维，不然在多经验都妄然！过去于未来从不相交，过去顾然重要，未来要有更多可期！
