这是 清水一点通 日更的第 223篇，希望能帮助到你。
很多管理者对这个问题非常头疼，人不少，不出活，做的工作质量怎么也提升不上去。
症结到底在哪，很多管理大师和各类畅销书对这个问题都有见解。
今天，我也说一说团队效率低的原因：
1、个人能力不足
虽然说有句俗话：三个臭皮匠赛过诸葛亮，但实际上团队能力和个人能力是息息相关的，任何一个业绩突出的团队，绝大部分成员必然有着出色的个人能力。
那么个人能力不足又是哪些原因造成的呢？大概有以下几个：
1.没有把住招聘关。
2.把不适合这个岗位的人安排在这个岗位上。
3.内部培训不到位。
这里面最关键的就是
招聘！
多少团队最终倒在了这个元问题上，任何一个能够参与招聘的领导一定要切记，招聘就是最重要的工作。
2、管理原则不清晰
说白了，就是每个人心目中对于工作规则、方法和价值判断不一致。
团队的内耗，基本上都源于这个原因。
举个历史上的例子，秦国能在战国时期统一六国，很大原因在于高效的团队组织能力，而根源是秦国的政策非常简单、透明，特别是军功奖赏有明确的标准，大家怎么做就非常清楚了。
而当今公司组织的关键问题也是要形成至少大家都清晰的价值观：一项工作任务知道是谁来做，一个工作失误知道是谁负责，能准确回答出这两个问题就非常不错了。
你可能会说：这有什么难的？我举个真实的例子：
小红最近在做一个客户调查，到了周中接到紧急通知，需要她到外地参加一个客户活动，至少1周，小红在出差前把工作交接给了小明。小明在接下来的一周内把工作往前推进了一些，但并没有做完。问题来了，小红回来后，这个工作是继续小明做，还是交还给小红做？
你可能迅速就能说出答案，别急，你要知道你的答案可能就是你所在公司的规则。
那么，设置比如
谁发起谁负责
这个原则就是一种价值判断，如果公司的每个人都知道，效率就能提高，如果不明确，就非常容易产生矛盾。
3、领导的管理能力
火车跑得快，全凭车头带。
很多时候，一个团队的能力和领导的能力直接相关，比如《亮剑》中的李云龙。
一些领导容易影响团队效率的情况如下：
1.什么事情都亲历亲为，下属无所适从。
2.管理上事无巨细，造成团队抓不住工作重点。
3.管理上简单粗暴，造成核心成员流失。
4.经常越级指挥，造成基层管理者的位置缺失。
5.管理松散，团队缺乏战斗力。
所以，作为领导请加强学习和提升，这才是对团队最大的贡献！
4、团队规模效应
很多基层领导者转成中层领导者，或是团队规模陡然增大的时候，最为常见。
要知道，管理20人和管理200人的方式完全不同。
按照罗振宇的话，一个组织只要开始招专职的人力和财务人员，管理者就要小心了，管理方式要转变了。
特别是最近比较热的扁平化管理，如何能在多个小团队当中展现领导力，确实是一个课题。
做好一个团队非常不容易，在团队中不只是管理者需要思考，每一名成员都可以通过这些方面了解你的团队。
希望你能有收获！
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